基于KPI的国际矿业公司海外并购整合分析

■朱宁宁/杨逢春/李喜凤

（有色金属华东地质勘查局, 江苏 南京 210007）

关键绩效指标（Key Performance Indicator或Key Performance Index，KPI）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，具有系统性、可控与可管性、价值牵引和导向性、关键性、动态性等特征，是企业绩效管理系统的基础。目前我国有大量的学者对KPI进行了研究。蒋雪丽、郝音奇（2011）分析KPI在引导员工积极性方面的作用机理，指出KPI能够提高员工的目标感知、目标认同感，并构建“KPI导向机制”模型[1]；王鹏耀（2011）分析目前企业人力资源管理的发展特征，构建岗位胜任能力模型和KPI体系，对企业绩效管理进行了有效分析[2]；夏志军（2011）将KPI指标体系应用于常州供电公司绩效考核体系中，对供电公司的绩效进行考核[3]；唐加福等（2008）采用理论分析与实证分析相结合的研究方法建立电信企业KPI绩效管理指标体系模型，将多元统计中的主成分分析法运用于电信企业的绩效评价[4]。

总体来说，我国学者对KPI的研究集中在企业绩效管理、人力资源管理、营销管理等方面，较少涉及国际矿业公司海外并购的领域。本文通过对母公司并购的海外初级矿业公司和高级矿业公司典型特性的分析，运用鱼骨法[5]获取二者的关键指标，得出初级矿业公司和高级矿业公司的KPI 监控指标体系，并说明在国际矿业公司并购整合时KPI的运作流程，将KPI引入国际矿业公司海外并购领域。

1 初级矿业公司和高级矿业公司典型特性分析

1.1 初级矿业公司典型特性分析

通过对国际矿业公司的发展模式和实际情况的综合分析和研究，可以将国际矿业公司分为初级矿业公司和高级矿业公司。……