组织社会化策略对新员工积极行为的影响

罗天抒

(1．湖南建筑高级技工学校，长沙 410015;2．湖南城建职业技术学院，长沙 410015)

组织社会化策略对新员工积极行为的影响

罗天抒1，2

(1．湖南建筑高级技工学校，长沙 410015;2．湖南城建职业技术学院，长沙 410015)

员工主动的、积极的行为对于在愈加激烈的竞争环境生存和发展的组织具有至关重要的意义。回顾国内外关于员工积极行为的主要研究，明确了积极行为的内涵和核心特征，分析了积极行为的前因，提出组织社会化策略对员工的积极行为尤其是新员工的积极行为具有重要的影响，建议采用不同的组织社会化策略引导和培养新员工主动、积极的行为。

积极行为;新员工;组织社会化策略

全球化进程更加全面和深入，企业间的竞争日益激烈，组织的外部环境快速地发生着变化，组织内部的工作界限逐渐变得模糊。在这种现实情况下，仅仅依靠组织对员工明确工作要求和各种正式制度无法满足组织的生存和发展需要，员工自发的、积极的、主动的行为对于组织而言比以往任何时候都更为重要，组织需要激发员工的积极行为以促进创新和变革。组织社会化策略对于新员工的态度和行为具有重要影响，是塑造新员工和获得组织期待的行为的重要手段和策略之一。因此，如何使用组织社会化策略塑造员工的积极态度和获得对组织有益的积极行为成为非常值得关注和深入研究的重要问题，不仅具有很强的理论意义更重要的是符合现实需求并可以应用于组织的管理实践。……