医院管理人员薪酬管理体系对策探析

邵 鹏

医院管理人员薪酬管理体系对策探析

邵 鹏

医院薪酬管理是医院管理的重要组成部分，医院薪酬管理水平高低直接影响着医院医护人员的工作积极性以及医院其它工作的顺利开展。医院薪酬管理体系是促进员工工作积极性的重要手段，也是吸引及留住人才的重要措施。新时期新背景下，加强对医院管理人员薪酬管理体系的对策探析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院在薪酬管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院在薪酬管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

医院；薪酬管理；存在问题；对策探析

劳动经济学认为，薪酬既是一个生产问题，又是一个分配问题；既涉及财富的创造，又涉及财富的享用；既关系到生产主体的效益产出成本问题，又关系到个人生活资料的基本来源。设计合理公平又不失灵活性、竞争性的薪酬制度，是各个医院人力资源部门和高层管理者所追求的，这是一种促使其努力工作的激励手段。尽管我国医院在薪酬管理方面积累了丰富的经验，并取得了重大进展，但是在实际的薪酬管理过程中，很多问题仍然存在[1-2]。本文主要研究我国医院在薪酬管理中存在的问题，探讨医院薪酬管理策略，为我国医院在薪酬管理方面的进一步发展提供借鉴。

1 医院薪酬管理存在问题

医院薪酬管理是一项极其复杂且科学的工作，医院薪酬管理水平直接影响着医护人员工作的积极性及主动性，影响着医院工作的顺利开展。但是，由于种种原因，我国医院在薪酬管理方面存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了医院薪酬管理工作的顺利开展。总体来讲，医院薪酬管理工作存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，医院薪酬管理人员水平差。薪酬管理人员是医院薪酬管理工作的关键，由于医院在薪酬管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致一些低素质、低水平、低能力的三低人员进入到医院的薪酬管理中，使得医院薪酬管理问题百出。第二，缺乏相应的医院薪酬管理体系与制度。医院薪酬管理体系与制度是现代医院薪酬管理的重要因素，尽管医院薪酬管理体系与制度在企业薪酬管理中占据着重要的位置，但是很多医院对于薪酬管理体系与制度建设不够重视，导致医院薪酬管理问题百出。第三，平均主义倾向严重。医院薪酬管理者不能深入基层了解情况，与职工缺乏沟通，使得对员工的成绩进行测评时无量化的标准，凭主观感觉定报酬，造成员工的投入和产出之间严重失衡。

2 医院薪酬管理策略探析

2.1 打破平均主义，建立公平科学的薪酬制度体系建立健全科学的薪酬制度体系是做好医院薪酬管理的重要环节，也是做好医院薪酬管理的关键和重点。为此，医院应加大对于薪酬制度体系建设投资力度，根据医院发展的实际情况进行薪酬制度体系建设。在实际的薪酬制度体系建设中，医院应注意薪酬制度体系建设的目标是为了雇用优秀的员工、挽留优秀的员工以及激励所有的员工。因此，薪酬制度体系建设应该体现出公平公正以及竞争性，这样才可以充分调动员工工作的积极性以及主动性。另一方面，将医院薪酬与员工的贡献相连接，根据员工个人努力及工作结果进行薪酬制定，充分体现出医院对员工的奖励以及提高医院员工工作的积极性。

2.2 建立有效的绩效考评制度医院绩效考评制度可以体现出医院医护人员的价值，也是衡量医护人员贡献和能力的重要标准。为此，医院应充分认识到绩效考评制度的重要性，建立健全完善的绩效考评制度体系。首先，医院应对所有岗位进行细致准确的分析，明确不同的岗位需求所需要的知识技能以及责任和职责，从而根据不同岗位的实际情况进行科学的考核评价体系。其次，规范考评程序。为此，医院组成专门的规范考评专家小组，提高规范考评专家素质与水平，保证规范考评过程的公开与公平[3]。另外，医院绩效考评制度还应该保证考试形式的多样化。采用多种考试形式，可以对员工的能力以及水平进行相应的全面考核，根据绩效定量进行评分，从而得出医护人员的实际考评成绩。

2.3 加强医院薪酬管理信息化建设随着我国计算机互联网的不断进步与发展，计算机互联网对于我国医院的发展可谓是推波助澜，为此，医院可以充分利用现代化信息技术，做好薪酬管理信息化建设。首先，医院应加大薪酬管理信息系统的开发与研究工作，同时结合薪酬管理的实际，强化医院薪酬管理信息化水平。另外，医院应用计算机技术对薪酬管理进行监督管理，成立薪酬管理情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高薪酬管理质量控制的水平与能力[4]。医院还应加强对薪酬管理信息化监督管理系统定期检查工作，同时对检查结果进行考核。再次，医院薪酬管理要实现科学化和规范化，医院必须要建立薪酬管理激励以及约束机制，充分发挥医院薪酬管理的作用。

3 总结

医院薪酬管理作为当前医院人力资源管理的重要构成部分，对医院的可持续发展具有决定性的意义。医院薪酬管理必须要区别于传统的工资管理，充分发挥薪酬管理的内在激励作用，从而强化医院人力资源管理。科学合理的薪酬分配制度是建立现代化医院管理模式的迫切需求，也是医院人力资源保持活力和竞争力的重要举措。我国医院在薪酬管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的薪酬管理过程中，还有很多问题的存在，严重影响着医院薪酬管理工作的进一步发展。为此，医院应深入研究薪酬管理现状，创新医院薪酬管理策略，为我国医院在薪酬管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

[1] 杨彦,黄芳,黄凤翔.公立医院薪酬体系的不足及对策[J].现代医院管理,2008(03)：19-21.

[2] 李翠霞,郭永红.现行医院薪酬制度存在的问题与改进措施[J].经济论坛,2005(12)：138-139.

[3] 郑京晶.当前医院人力资源管理存在的主要问题及对策[J].人口与经济,2008(S1).

[4] 洪冬微,蔡战英.国有医院薪酬管理制度改革的若干思考[J].中国卫生经济,2003(08)：35-37.

R197.322

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1673-5846(2013)02-0268-02

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