如何做好员工绩效考核体系构建的工作

姚锋

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1673-5811（2013）03-0058-01

摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对“事转企”员工绩效考核的构建进行了探讨，希望通过以下探讨，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似体系提供一些借鉴与参考。

关键词：概念 前提 构建内容 绩效考核

一、绩效考核的基本概念

1.绩效考核的概念。

绩效考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价。包含两层基本含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。

2. 绩效考核的意义。

绩效考核，是人力资源管理一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。第一，绩效考核给员工提供了自我评价和提升的机会。对员工个人而言，工作成绩突出的员工，希望自己的工作得到企业的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的。第二，员工绩效考核使各级主管明确了解下属的工作状况。对管理者而言，经过对下属的工作业绩考评，正确了解本部门的人力资源状况，做到心中有数，有利于提高管理工作的效率。……