国企接班人六记组合拳

■李 远 中国汽车工程研究院股份有限公司

经营企业就像一场接力赛，是否能够成功夺冠，既取决于每位选手接棒之后奔跑的质量与速度，也取决于每位选手之间交棒与接棒的质量与速度。企业做强做大做久，必须靠一代人接着一代人地努力；每一届领导人卓越领导的目标不仅是在自己握有接力棒时能赢得几个回合的胜利，同时还要把自己手中的接力棒传出去后，确保企业仍然具有从一个胜利走向另一个胜利的能力，具有可持续发展的能力，唯如此才能基业永续、基业长青。因此接班人计划是涉企业是否持续，企业的前途命运。

接班人计划，指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜力人才并对其进行开发的过程；主要任务是为企业储备未来领导人，因此它更关注接班人员的潜力与未来的发展。

一、第一组拳：确定选才主体是前提

子承父业是民营企业接班人的普遍方式，类似封建王朝，财富与江山世代传承。而国有企业，资产是属于国家的，接班人问题被赋予特殊的政治内含、多层使命，显的格外沉重。

“国有企业里，没有人真正关心这种话题。现任总经理一般由组织部门任命，与企业董事会没有关系”，求是咨询总裁安林如是说。很多中国国企董事会更像个木偶，是大股东别在衣服上以备不时之需的装饰品，“摆设”价值具多，无法独立更无法发挥基本的作用，选聘CEO也只是理论上的职能。

上级委派作为国企接班采取较多的方式，对于竞争性企业而言，如果企业本来经营不好，接班人即使选错了，也无非难以扭转乾坤；……