精细化管理在洗煤厂的应用

刘伟琴

（神华宁夏煤业集团公司 宁东洗煤厂，宁夏 灵武751400）

市场经济的发展对企业管理提出了越来越高的要求，各行业结合自身实际开展了管理方式的探索。作为能源产业的煤炭企业市场竞争加剧，洗煤厂作为煤炭产品的深加工企业，必须随着煤炭产业的发展，探索一种适合企业的管理方式。精细化管理是现代管理方式中的一种，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，是对现代管理的必然要求，是适合和促进洗煤厂发展的较好的管理方式。

1 洗煤厂实施精细化管理的必要性和可行性

精细化管理是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是企业运行的核心工程。企业要做强，需要企业有效架构企业文化、发挥技术水平、运用管理智慧等来指导、促进企业的发展。

1.1 外部环境的变化迫使洗煤厂实施精细化管理

1.1.1 世界经济影响

国际金融危机及欧债危机持续蔓延，出口增幅萎缩影响中国大批外向型企业发展，这些外向型企业用电量下降影响火电生产，进而降低用煤量。

1.1.2 国家宏观经济影响

相关数据显示，“十二五”国家经济发展速度回落式增长同样给煤炭需求带来影响。煤炭供给增幅大于煤炭需求增幅，价格上涨动力减弱，迫使洗煤厂，降低生产成本,提高经济效益。……