关于党支部工作实行项目化管理的实践与思考

张军峰，李 晴，徐 薇

（中国石化集团江汉石油管理局党委办公室，湖北 潜江433124）

近年来，在企业的生产经营中，将公司各项活动当作项目对待而对其实行项目管理，就是项目化管理模式。项目化管理可以提升企业管理执行力。近些年，油田部分单位将项目化管理模式引入党支部工作中，有效发挥了基层党组织在推进发展、和谐建设中的战斗堡垒作用。从实践中看，实行党支部工作项目化管理，要注意课题选择、加强项目管理、突出打造品牌，才能有效激发党组织的凝聚力、创造力、战斗力、执行力。

1 要注重课题选择，突出以用为本，才能实现立项工作顺利开展

要把项目课题选择作为工作的切入点，组织基层党组织围绕中心工作，做好课题调查、组织研讨、形成方案等工作，从源头上保证党组织工作项目选题符合实际、特色鲜明，基层能推动、企业能推广。

一是要组织课题调查。要围绕企业中心工作、系统特色工作、基层难点工作进行调查，确定课题项目。一是针对企业生产经营的重点、年度工作的关键点、群众工作的难点，开展企业层面工作调查；二是针对部门业务工作需要改进、系统运转效率有待提高、执行落实有待加强的问题，开展系统工作调查；三是针对基层发展的突破口、团队建设的着力点、班组员工的期盼点，开展基层工作调查，切实找准发展中的问题，确保选定的课题符合企业发展要求、切合企业年度目标、促进基层任务完成。……