浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

戴红玉

（中国石化集团江汉油田职工培训中心，湖北 潜江433121）

众所周知，全面预算管理在现代企业成长与发展过程中发挥过重大推动作用。从最初仅发挥计划和协调等职能工具的作用，发展到现在同时兼有控制、激励、评价等管理工具的作用。预算管理工作在企业内部控制中日益发挥的核心作用，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强企业自身竞争力有着十分重要的意义。

作为大型集团公司的中国石化集团要想在管理理念、经营机制、管理模式等方面与国际接轨，推行全面预算管理是集团化管理行之有效的内部控制手段。近年来，中石化集团全面加强预算管理，大力推行预算管理运用信息系统，如股份公司ERP系统、TMS资金集中核算系统、会计集中核算系统等的运用。因为全面预算离不开强大的系统支持，没有配套的系统支持，全面预算管理容易流于形式。从集团公司到管理局再到各二级厂处单位，都在谈全面预算管理。笔者作为一名长期从事预算管理工作的员工，在此就全面预算管理的实施谈点个人看法。

1 实行全面预算管理必要性

在实际推行全面预算管理过程中，很多人都有这种困惑：实行全面预算到底给企业带来什么好处？集团公司实行全面预算管理的目的到底是什么？集团公司各二级单位有必要实施预算管理吗？通过对全面预算管理的学习与应用，笔者认为，这些问题的答案就在于我们是否真正的认识和了解了全面预算管理的特征。……