建立适应研究所的设备管理新模式

杨 萍

(西南自动化研究所，四川 绵阳 621000)

设备是企业固定资产的重要组成部分，是一个企业技术装备水平的重要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

现代设备管理不同于传统的设备管理，现代设备管理是设备的综合管理，它综合了我国设备管理的一些好的经验，如设备操作的“三好”、“四会”、设备维护的“四项要求”、设备使用的“五项纪律”等;以科学的管理思想、先进的管理方法和管理手段对设备进行综合管理。它运用系统论、控制论、信息论，将技术管理与经济管理综合，效率最高，寿命周期费用最经济。现代设备管理内容涉及设备的整个生命周期，即从规划、设计、制造、安装到采购、验收、登记、使用、维护、保养、变动、改造直至报废等各个方面［1］。

随着科学技术的发展，到20世纪90年代后期，现代化的电子技术和信息技术在设备整个生命周期内得到广泛应用，现代化的设备管理更有着丰富的内容。高效准确的故障检测技术、安全及故障预警系统、内容及时丰富的设备信息网络系统等将为现代企业制度下的设备管理开创新的局面。

针对研究所的性质及其特殊的人员结构，我们摸索建立了一套适合我所实际的设备管理模式。

一、提高管理意识

加强教育和培训，提高员工对设备管理的认识。……