五级计划管理在海洋石油工程项目建造中的应用与思考

盛向明，张 吉

(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

1 工程项目计划管理

工程项目计划管理是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。在项目管理与实践中，项目计划是最先发生并处于首要地位的职能，它引导项目各种管理职能的实现，是项目管理活动的首要环节。项目计划是项目得以实施和完成的基础与依据，项目计划的优劣是决定项目成败的关键因素之一。［1］

1.1 项目计划管理的过程

项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。［1］

项目计划管理的过程就是P、D、C、A 4个环节不断循环的过程。“P”代表编制的计划(Plan)，指通过编制计划，确定项目的目标，并确定达到目标的方法。“D”代表计划的实施 (Do)，指根据制定的计划，具体的组织实施。“C”代表计划检查 (Check)，也称计划控制 (Control)，指在计划实施中，不断检查和核对实施的结果。“A”代表采取措施 (Action)，指计划检查后，针对发现的偏差和缺陷，采取措施加以补救，并调整计划。［1］

1.2 计划的分级管理

为了对工程项目在各阶段、各层次上进行更有效的计划管理与进度控制，我们将工程项目的进度计划划分为五个级别。

一级计划 (里程碑计划)。主要用于项目投标阶段，在项目实施阶段作为里程碑计划进行监控，此计划的完成情况是公司对项目考核的内容之一。……