浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

陈鑫

【摘 要】油田建设项目一般包括油田基本项目以及油田产能方面的建设。从我国该方面的发展现状来看，在油田开采过程中由于目标不定而极容易出现误差，这就加大了油田开采的难度。所以在油田开采的过程中，做到合理的质量管理以及成本的控制极为重要，只有在保证油田开采质量的基础上降低开采的成本，才能保证油田建设项目的顺利完成。本文就此进行浅要分析，以供参考。

【关键词】油田建设；施工质量；成本管理

0.前言

随着社会的发展以及技术水平的不断提高，在石油开采方面的技术也随之不断发展起来，然而，在实际开采工作中，涉及到的范围以及工作强度也不断扩大，这就加大了开采工作的难度，使工作面临着严峻的挑战。如何在保证油田开采质量的前提下降低其施工成本是当前国家与相关部门极为关注与重视的问题，下文就油田建设项目的职工质量管理与成本控制进行浅要分析。

1.油田项目施工中施工质量控制的要点

从广义的角度来讲，不断是什么样的施工项目，我们都会将其归纳到人类的劳动力活动中，油田项目施工亦是如此。在油田建设项目施工过程中，与建筑项目类似，都需要经过决策、规划、设计、施工以及验收阶段，因此在实际工作中，我们可以通过人的主观能动性来对施工过程进行严格的管理，确保其施工的质量。

1.1采用科学的招标手段。制定切实可行的施工合同

在现实生活中，在建设油田项目的过程中往往会通过邀请招标方法来进行招标，因为这种方法能够提高项目的关注度，使承包商更愿意投入该项目的投资当中，这就能够促使开发者很快找到信誉高、质量好的承包商，在很大程度上提高了项目的建设质量。当选定城堡上之后，开发者需要根据国家相关规定以及开发单位的要求拟定合理的施工合同，并与承包商签订。由于油田建设工作会受到各种因素的限制，且施工周期长、工作量大，因此在拟定施工合同的过程中，需要考虑到各种因素，当与承包商协商好之后在签订合同，最后，还需要与承包商确定各自的责任，从而使工程保质保量的进行。

1.2严格审查施工计划以及施工设计图

在开发商与承包商签订合同的同时，开发商还应该与相应的设计院签订合同，让他们根据实际情况设计相应的施工图纸，等到审核完毕之后，开发商再将合理的施工图纸发放到承包商手中，由承包商的施工队伍对该图纸进行详细的了解，如果出现不明白或者相关问题时，应该及时与设计人员进行沟通，经过修改之后再制定图纸，在对施工人员进行详细的交底工作。在此过程中，设计人员需要注意的是：需要将所有的注意事项（包括数据、其他相关记录等）以文书提供给承包商的施工人员，另外，还需要备份所有文件，以免丢失，一方面能够完善项目的准备工作，另一方面能够在施工中减少不必要的损失，确保工程顺利的进行。施工人员在施工之前必须要详细了解图纸，这样才能够避免工程出现返工的现象，并提高工程的施工进度。

1.3强化现场监管以及验收审查工作

在项目施工过程中，开发商与承包商必须要安排相应的管理人员在整个工程中进行管理。首先需要对材料进行管理，管理人员可以与正规的、大型的生产商进行协商，由专业的生产商为工程提供所需要的材料，保证材料的质量；其次，对施工人员的管理，要求施工人员在施工过程中认真执行，遵守规定，如果遇到特殊情况，应该向上级部门汇报，然后在采取合理的解决方案，从而提高工程的施工质量以及施工进度。

当施工完毕之后，开发商应与验收部门相互合作，对整个工程进行严格的审核，在其中需要注意的是确保审核的真实性，避免出现虚报的情况。

1.4增强管理人员以及施工人员的整体综合素质

在整个项目的建设中，涉及到的工作人员主要包括：财会人员、管理人员、技术人员以及施工人员。不管是职位大小，都需要拥有较高的综合素质，不仅如此，还需要提高所有工作人员的相关专业知识。

2.油田项目工程成本管理的要点

油田建设项目在实际工作中具有投资大、风险高等特点，再加上由于税收筹划等问题的存在，导致财会人员很难控制油田项目的成本，这就加大了成本控制工作的难度。

2.1施工项目成本控制的意义和目的

在油田项目建设过程中，所需的成本一般包括劳动力、材料、人力等各方面所支出的费用，因此相关人员必须要对工程的成本进行严格的管理与监督，当发生偏差等问题，管理人员必须要及时纠正，将成本控制在范围之内。

所谓施工项目的成本目标也就是开发商经过决策阶段之后，按照工程的实际情况以及市场的情况而制定的一个工程造价，但是在实际工作中，财会人员只是记录了工程的成本降低率，并没有对其进行分解，注明详细的资金支出，无法落实到实际项目当中，因此导致后期工程成本难以控制，所以，开发商为了避免这一现象的发生，需要制定相应的成本计划，将费用支出落实到每一个项目当中，使成本得到有效的控制，有利于开发商的检查与考核。

油田建设项目的管理工作实际很简单，只需要管理一个工程项目，但是其中包含的内容相对比较多，所以在施工过程中，成本的控制与管理都存在较大的风险问题，因此管理人员必须要严格、科学合理的管理。由上述可知，成本控制的最终目的也就是在增加收入的基础上降低工程成本，节约支出，提高工程的经济效益。

2.2施工项目成本控制的原则

2.2.1开源与节流相结合的原则

前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2.2.2全面控制原则

（1）项目成本的全过程控制。

施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程旋工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。

（2）目标管理原则。

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出迸一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）循环。

（3）节约原则。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手：①严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督：②提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；③采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

3.结束语

首先毋庸置疑的是成本管理与施工质量的控制都是油田建设中的主要问题，两者之间相互影响、相互制约，即存在对立关系，但从根本上具备一定的统一性。因此，如何通过利用最低的成本获得最高的施工质量这一问题未来进行油田项目施工中首先需要考虑的（下转第362页）（上接第342页）问题，尤其需要相关部门的不断实践与探讨。

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