关于基层煤矿企业人力资源管理的探索

聂士芬

【摘 要】人力资源作为煤矿企业中非常重要的职能部门在整体运营中发挥着重要的作用，它以基本的培训途径来实现企业内部人员的管理与合作，人力资源管理程序中策划、计划、奖励、调控和实施等环节组成基本的管理内容。有效的利用人力资源的各项政策来落实煤矿企业的实际管理工作，推动煤矿企业向更好的方向不断发展。本文主要通过介绍煤矿企业中人力资源存在的现状和问题来展开详细的讨论，寻找切实有效的解决办法。

【关键词】煤矿；人力资源；管理；措施

随着社会经济的不断发展无形中推动了各个企业的快速进步和改革，针对新世纪的发展要求，必须全面落实企业管理部门的各项工作，尤其是煤矿企业的人力资源管理必须受到企业领导的高度重视。人才的引进是推动公司发展的前提条件，只有不断的做好人力资源的管理工作才能保持企业处于不断的成长和进步的过程中，进而提升企业的综合发展实力。

1.煤矿企业中人力资源部门的意义和作用

在煤矿企业中人力资源部门是一个非常重要的职能部门，通过和其他的管理部门相比存在很大的差异，正是因为两者之间的距离较远造成人力资源工作开展的相对被动和缓慢，失去了其本身所具有的特殊价值和意义。在企业不断发展和壮大过程中遇到许多的问题，例如人才的流失和调动以及相应薪酬制度的建立和实施等。为了维持煤矿企业的正常运转人才的招聘工作就成了煤矿企业人力资源部门最重要的工作内容，尤其对高层管理人员的招聘更是非常的紧急，主要的招聘形式以内部提拔和外部招聘为主。时间上要控制好阶段以随时满足企业发展的需要，避免出现为了完成任务数量的指标而忽视了人才的质量问题。

煤矿人力资源部门必须将人才管理和企业管理充分的结合起来，就有关未来发展问题展开详细的探讨，研究出符合实际要求的发展方案。同时注重企业员工的薪资待遇和技能培训的工作， 在吸引并留住优秀人才方面做全面的研究，将激励制度和管理人员的培训作为重点的工作内容。使煤矿企业的人力资源部门发挥出其真正的作用。基于这样的发展目标，必须将煤矿企业人力资源的发展目标放在长远的位置，以超前的思想来引导人力资源部门全面的发展和改革。推动煤矿企业持续不断的精进和成长。

2.基层煤矿中存在的主要问题

2.1煤矿企业的人力资源管理思想和机制不科学

针对目前煤矿企业的管理现状来说人力资源的管理环节存在很大的问题，思想观念的落实是其中非常重要的一项内容，需要引起相关部门的高度重视。同时企业的管理模式也不科学，无法与国际化的发展步伐接轨造成战略化发展的滞后，这一系列的落后局面都是由于旧的人力资源模式不科学引起的。煤矿企业的高层管理人员需要结合市场的实际需求来开展具体的管理工作，其中以更加科学的构建方式来重新设定人力资源管理的相关条例，确保符合企业实际的发展要求，推动基层煤矿企业不断的向更高的方向发展和进步。

2.2企业职工的流失率较高

人才是构建一个企业的基础，只有将人的建设工作放在重要的位置上才能实现企业的持续发展。然而实际的情况却是人员流动率较高，进而影响到煤矿企整体工作的运行，对煤矿的生产活动和经济利益造成非常大的损失。基于上述的情况对这种现象进行详细的研究和分析，发现主要与煤矿的工作环境恶略以及陈旧的人力资源管理的模式有关。企业内部人员的频繁流动会对企业专业人才的培养造成一定的人障碍，同时因为企业职工的个人修养和素质普遍较低，大多数职工都是以零时工的身份存在的，这也是人员流失的一个重要原因。不管是何种原因造成的人员流动，都破坏了企业长期发展的稳定性，对煤矿企业的可持续发展造成了一定的影响。

2.3企业中薪酬体系不健全

煤矿企业的成产水平随着社会经济的发展而不断的提高，基于可持续发展的目标必须将人才的储备工作作为最重要的工作之一，通过对人才需要的实际分析知道必须采取配套的薪酬体系来完成这一计划的实施。然而现实的情况却是许多煤矿企业中的薪酬体系并没有进行相应的改革和制定，进而不能实现对高级人才引进和专业培养，没有为企业今后的发展做好充分的准备。人力资源管理模式的落后是造成员工缺乏工作热情的主要原因，这样的局面对员工之间的合作造成一定不利影响。必须从根本上解决这样的问题，使员工随时保持积极、主动的热情投入到工作中去。

2.4忽视员工的技术培训工作

煤矿企业要生存发展就必须实行人才的培养方针来保持企业跟上时代的发展要求，因为人力资源管理模式的落后造成实际的人员管理上对人才培养的忽视。时代的不断进步和发展而企业职工的理论思想和技术都落后与现在的发展要求，造成煤矿企业的进一步发展落后，同时培训问题的长期滞后使得员工对煤矿中安全作业的意识缺乏足够的重视，进而存在很大的安全隐患。对煤矿企业的经济建设和发展都产生了一定的阻碍。

3.提高基层煤矿人力资源管理工作的措施

3.1落实煤矿企业人力资源的规划工作

人力资源管理工作关系到一个企业未来发展的方向，因此对于整个企业来说占据着举足轻重的地位，作为这样一个重要的核心部门必须充分的结合现实情况中存在的各项问题来科学的应对，通过科学的研究和分析制定符合实际情况的政策方针。将未来发展的计划分成几个不同的阶段来实行，按照时间的长短来做具体的安排和规划。其中主要涉及的人才的分配、管理培训、新增人员等内容。

3.2奖励机制在到管理系统中的运用

新时代的到来推动着各大小企业快速的发展和进步，作为传统行业的煤矿企业也顺应了时代的潮流不断的精进，在这样一个快速发展的过程中对人才的需要也不断的扩大，因此作为企业主要招聘的人力资源部门就必须充分的发挥出其特定的作用来完成相关人员的引进和提升。为煤矿企业的进一步发展做好充分的准备工作，尤其在如今激烈的市场竞争下，人才的渴望成了每个企业的目标和任务。科学的奖励制度能有效地解决企业发展过程中遇到的问题，重视知识和人才的培养成为目前企业的必经之路，也只有将这项工作落实到实际的发展中去，才能完成未来规模扩大化发展的目标。

3.3重视企业内部管理人员的培训

企业中较高管理层的知识结构决定论企业未来的发展，因此必须落实管理人员的培训工作来不断的更新新时期的思想，同时一些普通职员也希望通过不断的能力和技术的提升获得更加高的发展平台，针对这样的发展要求，煤矿企业的人力资源管理部门必须做好相关的培训计划以满足不同职工的学习要求。具体的实施计划需要参照企业职工的自身发展特点和需求来制定，充分的调动员工工作的积极性和主动性，为煤矿企业现代化的建设和发展做出重大的贡献。

3.4实行以人为本的企业文化

一个企业的发展离不开企业文化的支持，煤矿企业也同样需要与之相符的文化作为强有力的后盾，以人为本的思想就非常符合未来煤矿的发展方向。在一定程度上它将人作为企业发展的重心，在不断推进煤矿企业进步的同时还注重各项道德规范的遵守和维护。以人为本的企业文化能将企业员工的信念集中在一起，从而发挥出巨大的力量和作用，共同推动企业成长。人才的能力发挥成为企业比较关心的一个主题，充分的激发员工的工作热情和主动性能有效的实现企业的创新发展和进步，是实现员工和企业共同发展的必经之路。

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