全成本核算管理考评体系构建的设想

孙 磊 李军梅 吕 社

医院全成本核算管理是以会计核算数据为基础，按成本控制对象归集分配各项成本和费用，运用现代企业成本核算的理论方法，将各个层次的成本进行逐级分摊，最终实现财务核算与成本核算并轨，保证财务核算与成本核算结果一致的一种成本核算方法。全成本核算管理考评是指医院上级管理部门按照一定的标准对医院全成本核算管理工作实施综合考量和差异分析，在此基础上提出针对性建议，以促使医院改善财务管理，提高经济运行质量的一项管理活动。

1 考评的作用及必要性

实施科学的管理考评，构建完善的考评体系，是适应社会主义市场经济发展需要，是深化医药卫生体制改革的要求，也是新形势下加强医院科学管财的一项重要举措［1］。全成本核算管理考评将成为落实医院发展战略的工具，以考促管、以考促效，为医院全成本核算以外的人事改革、质量管理等相关管理工作的深入拓展创建激励平台。有利于引导医院建设从规模外延粗放型向质量内涵效益型转变，有利于推动全成本核算管理工作不断深化，引领医院全面、持续、健康发展。

2 考评体系的设计

2．1 考评体系的内容

2．1．1 质量效益水平。医疗质量效益是军队医院全成本核算管理绩效考评工作的核心内容，既是医护质量、工作效率、经济运行效果的反映，也是医院管理领导能力的体现，并在一定程度上反映了宏观资源配置的合理性。……