浅谈土建工程施工成本管理

摘 要：土建工程施工成本管理是工程项目管理的重要内容，进行成本控制的目的是减少成本，提高效益。然而，在竞争日趋激烈的建筑市场，大部分企业对成本管理不够重视。文章就施工成本控制中存在的问题及如何提高成本管理水平作简要分析。

关键词：土建工程；成本管理；措施

成本管理是土建工程中的重要内容，它主要负责在施工过程中把各项施工费用控制在计划施工经费方案的范围内，避免资源浪费，确保施工方获得最大的经济效益。本文结合土建工程施工成本管理过程中的影响因素，分析如何提高土建工程施工成本管理水平。

1 土建工程施工成本管理的影响因素

1.1 成本管理概念模糊

成本管理的概念是：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现实中施工各部门对成本管理的概念不是很清晰，这就造成相关工作人员的工作重心发生偏移，即使出现盈亏现象，也搞不清楚其真正原因。合理的工作安排应该是先计划成本再施工，但实际上往往是边施工边预算，对成本管理的理解存在偏差，缺少正确的施工成本预算观念。

1.2 各部门管理水平不高

企业管理层的管理水平的高低可以反映出一个施工企业成本控制的优与劣。企业管理水平高，则项目进行的顺利而出现的问题少，反之亦然。成本管理是一项精细化的系统工程，需要各部门互相协调，始终如一的从细部做好工作。但是现实中大部分施工企业往往是视各项管理制度为摆设，在实际工作中不按照规定来完成工作，或是不能深入坚持，最后只能是实际工作脱离管理计划，不能落实在文件上。还有一些施工企业对工期成本重视不够，不能正确处理好工期与成本控制之间的关系，于是只能搞突击，抢工期，搞会战，最终不能赶上施工前的成本控制目标。

1.3 土建工程项目各部门不能协调地合作

我们可能会了解到，在我国以前的企业管理中，一般的内部管理制度都是不合理的了。各个部门都是各司其职，都是只遵守“休管他人瓦上霜”的原则，只是一味地做自己的工作，对于其他部门的难处从来都是不闻不问。这个现象造成了的公司内部各部门缺乏沟通与交流，从而导致缺乏协调性与配合。而这个结果直接就会导致公司内部审核期冗长，工作量巨大，工作效率低。我们都知道，一个土建工程的工作量巨大，需要很多的施工和设计人员，所以工程的施工时间不宜太长，拖得越久其收益越低。可想而知，由于这个普遍的原因，自然而然会加大土建工程施工的成本会大幅度加大。因此控制土建工程施工成本的核心要素是需要施工单位各部门的良好协调合作。

1.4 施工单位缺乏优秀的工程造价预算能力

我们都知道对于一个工程的工程预算是不可或缺的，工程预算的合理性、可行性，或者可以这样说，准确的工程造价预算可以直接决定公司的成本与收益。工程造价预算人员往往会把公司内部风险预测到位，但是土建工程成本控制的风险不仅来自公司内部，更主要地是来自企业外部，施工项目的风险具有突发性和不确定性，因此其对土建工程施工成本管理的影响不容小视。举几个例子，在预测风险的时候，我们要考虑一些自然因素和人为因素。自然因素包括气候的预测、地形的前期精确勘察等等，人为因素包括施工资金能否及时到位，施工人员是否具有完成工作的能力，施工后勤管理能否跟上以确保工作人员的日常饮食安全性以及住宿的合理性，另外施工拆迁工作能否顺利完成等等。这些都是我们应该慎重考虑的，风险意识的存在与预测能力是施工成本的有力保障。

2 提高土建工程施工成本管理的措施

2.1 提高管理人员的管理能力

我个人认为，一个优秀的企业应该拥有一个优秀的领导或者说是管理者。管理人员个人素质与能力直接会影响公司运作效率。一个优秀的管理人员应该具有可以把下属凝聚到一块的凝聚号召力。就像前一段时间，马云去自己的一个公司里给工作人员加油打气备战双十一。他的出现立马使得现场人员的狂欢，他让下属感觉他一直陪着他们一块奋战在前线。优秀的管理人员应该具有强烈的风险意识，与冷静的思考能力以及优秀的方案处理能力，做到墙倒人不倒，为整个企业导航，从而从根本上最大限度地为公司节约成本。

2.2 改变传统模式管理制度

时代的发展离不开科技的创新，同样企业的发展也离不开管理制度的创新改革，只有不断的指出与完善企业的的管理制度，才会使得公司的管理能力得到不断地提升。传统模式的制度管理缺乏各部门的沟通与交流，从而缺乏协调性与统一性。而新世纪的新管理制度要求企业各部门要时常的交流与沟通，不仅要做到下属与上司的垂直交流，而且要做到各部门之间的横向交流。做到互相理解、互相帮扶，从而制定最好的方案，避免返工之类的错误发生。

2.3 加大风险意识与预算的投入

我们都知道如果我们可以提前了解一件事情的发展趋势，就能更好地去把握它的发展方向。风险意识的存在和考虑加上精确的工程造价预算会为公司避免一些资金不足之类的重大问题，保障公司的利益最大化。所以制定风险应对预案就是不可或缺的了，提高公司对突发性事故的处理能力。我觉得在施工之前，加大对风险预测和造价预算的投入，是为了避免在施工后期出现各种不必要的麻烦，从而减少后期的投入，以此实现小投入大回报的终极目标。

2.4 合理安排人员配置

在公司运转的期间，正常与否与公司的人员安排有很大的联系。合理的人员安排，会使得公司的各个员工的能力得到合理的应用，做到无虚位人员，从而提高公司的运作效率，为公司节约成本控制，实现企业利益最大化。

2.5 重视竣工结算工队

工程进行到竣工收尾阶段后，应尽快组织施工人员、设备等退场，并进行技术资料移交和办理竣工决算手续。仔细核对各项费用的相关使用记录，查漏补缺，将竣工结算成本降到最低，确保竣工结算工作的正确性。另外，还要在本次施工成本控制中总结经验，去糟取精，提高成本管理水平。此外，还要尽快与业主联系，明确债权债务关系，如果有需要，签订还款计划协议，明确还款时间。

结束语：土建工程施工成本管理不是一道单一的工作项目，进行成本控制的工作过程复杂而精细化，企业要想在高速发展的建筑行业长久的发展下去，就必须将成本控制过程贯穿整个施工过程，不断完善和强化成本管理制度，提高成本管理水平。只有这样，才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。

参考文献

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作者简介：王童林，河北永诚工程项目管理有限公司，中级工程师，研究方向：建筑管理。