试论建筑工程项目成本控制的管理分析

摘 要：在建筑工程项目施工的过程中，项目的成本管理是施工管理中的一个重要的方面，就建筑工程项目成本控制的管理进行分析。

关键词：建筑；工程项目；成本控制；管理；分析

成本管理是一个企业在管理过程中一个重要的方面，成本管理水平的高低关系到企业的发展方向，在建筑工程项目施工的过程中，成本决定着企业的盈利空间和企业的发展。

1 施工企业工程项目成本控制的重要性

由于施工项目具有单件性的特点，因此，施工项目成本控制也是一次性的。项目成本能否降低、企业能否获得经济利益，取决于施工项目成本控制成效。因此加大工程项目的成本控制力度，对企业达到预期的目的非常重要。

1.1 施工项目成本控制是企业增加利润的主要手段。在合同项目价格规定的范围，施工质量和施工安全得到保证的前提下，施工成本越低，企业所获利润也就越高。作为以盈利为目的的主营业务的施工企业，施工利润是其持续发展的支撑，是企业盈利总额的主要构成，故降低施工项目成本是企业实现盈利的关键。

1.2 施工项目成本控制有助于项目经理部成本指标的达成。工程项目中标后，企业对工程成本进行预算编制，确定利润空间，下达项目成本指标，这要求项目经理部对成本指标各项费用进行详细分解，通过组织生产、加强过程成本控制，千方百计的确保成本目标的实现。

2 建筑工程项目成本控制存在问题

目前，在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题：

2.1 对在项目管理中的成本控制重视程度不够。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.2 成本控制人员素质不高。具有理论知识和实践经验的成本管理人才不多。有相当一批成本管理人员管理能力不太理想，文化水平及专业知识水平有限，不能适应成本控制管理的需要。

2.3 材料管理不严。材料费用约占整个工程造价的60%-70%左右，在施工过程中浪费材料的现象非常严重，材料费用的管理和控制直接影响到整个工程的盈亏。

2.4 成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有将工程进行目标成本分解，并与实际成本对比诊断分析，认真比较并分析各项费用的节超情况，因此，在施工过程中并不能给予真正意义上的指导。

3 施工项目成本控制原则

施工企业项目部在对项目施工过程进行成本控制时，需遵循以下基本原则：

3.1 节约的原则。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，项目施工所用人力、物力和财力的节省是重中之重，也是成本控制的核心和基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度。在实施过程中经常检查是否出现偏差，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，从提高项目的科学管理水平着手来达到节约的目的。

3.2 责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则，这是成本控制得以实现的重要保证。它要求项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任的同时，要赋予他们应有的管理权限。即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支、行使对项目成本的实质控制。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行考评奖惩，使他们做到外有压力、内有动力，真正把责、权、利结合起来。

3.3 目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，成本控制也应遵循这一原则，在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，越具体越好，要落实到有关部门、单位和个人；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；对计划的执行情况都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

4 施工项目成本控制

施工项目成本控制的基础性工作。该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。

4.1 健全和完善建筑项目成本控制体系。构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑项目的顺利开展和实施。

4.2 从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。

4.3 提高建筑项目成本控制意识，提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。

4.4 机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预计同施工机械管理水平和操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。由于项目使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗。

4.5 不断完善建筑工程项目的定额管理。在建筑工程项目中，工程定额作为工程计价的重要基础，完善工程成本控制的因素，同时也是建筑工程成本控制最核心的工作。

4.6 施工项目成本计划制定的控制。对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的领导者根据施工设计的具体要求，结合实际制定符合实际的施工成本预测，也是施工过程需要完成的目标范围。制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。

5 结语

在建筑项目施工的过程中我们要通过施工人员的优化、施工设备的合理使用、施工材料的控制、成本意识的提升等多个方面对施工项目的成本进行控制。

参考文献

[1] 孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2] 王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[J].新疆农垦经济，2010.

作者简介：李照木，身份证号：320125196102081716。