新时期的医院成本控制问题及对策

戴莉莉

[摘 要]随着我国新医改的不断深入，医院对财务会计管理有了新的要求。成本管理已被纳入医院财务管理的范畴中。由于成本管理在我国医院起步较晚，并且没有具体的制度规范和具体要求，导致成本管理逐渐成为一个难题。首先，文章讲述了医院成本控制原则。其次，分析了当前时期医院成本控制存在的问题。最后，就这些问题提出了几点建议。

[关键词]医院；成本控制；绩效考评

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.155

医院本身具有一定的社会公益性，其目的是为了提供医疗服务。但为了自身的运营及发展，还是存在一些经济需求。我国的公立医院数量十分庞大，随着我国医疗行业的不断发展，各个医院面临的行业竞争压力也逐渐增大。医院想要在行业竞争中占据主导地位，并为患者提供更好的医疗服务就必须提高医疗服务水平和加强内部管理。在新医改的背景下，成本控制已成为医院财务管理的重要工作，但由于该项工作在我国医院起步较早，各方面建设仍不全面，导致在实际操作中还存在很多问题。分析成本控制中存在的问题，探讨医院实施成本控制的相关对策，为我国医疗事业的发展献计献策。

1 医院成本控制原则

1.1 统一领导、全体参与原则

医院成本控制需要遵循统一领导、全体参与原则。成本控制工作颇为复杂，且专业性较高，想要做好这一项工作就必须有计划有规范地进行。[1]医院首先要建设相关成本控制部门，设立医院总体目标，以该目标为成本控制方向进行统一管理。……