油田地面建设工程的施工项目管理

徐凤锟 大庆油田工程建设公司化建公司第一工程部

1 企业员工的管理

（1）明确目标，树立必胜信心。通过年初启动会、日回、周会、月会、季会、半年会、年终会不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。

（2）明确职责，做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。制定严格的规章制度、工作标准及业务流程，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。

（3）培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。

2 施工项目的管理

（1）强化项目管理，促进地面工程建设整体推进。按照油田地面建设的实际情况，制定完善、统一的方案和规划；同时要明确工作目标，树立目标信心，项目管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，大力加强制度建设，制定严格的管理制度，确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。

（2）强化招标管理，降低法律风险。油田地面工程项目的建设一定要通过工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续，使工程合法、合规，降低风险。

（3）加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，确保各项工作有序的开展。

（4）在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘察，结合实际完善、优化建设方案，最大限度地发挥地面建设的经济性和实用性。

（5）加强新技术、新工艺的应用，提高产建工程的科技含量和技术水平。在油田地面工程建设中要遵循“优化工艺、简化流程”的思路，按照“满足功能、确保安全、经济实用、先进科学”的原则，应用新技术、新工艺。

（6）强化投资管理，树立投资是可控的理念，走低成本战略。大力宣贯投资是可控的理念，控制投资是项目组全员的责任，要求项目组从上至下都要增强开源节流的意识。按照确定的部署方案、技术路线、开发政策、价格标准及投资控制指标，切实履行投资控制责任，把控制投资的责任传递到每一位管理者身上，全员参与投资控制。

3 总结

近年来我国不断加大对油田地面工程的建设力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于油田地面建设工程自身具备工程建设面积大，投入资金较多，工序较为复杂，工期较长等特点，一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序、有效地开展。