企业中层管理者激励机制存在的问题及对策

王晔

企业中层管理者激励机制存在的问题及对策

王晔

中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色,其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此，探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。

中层管理者；激励机制；问题；对策

中层管理人员作为企业的核心角色，是企业得以稳定发展的关键。一方面他们执行上级所下达的战略决策，需要具有相应的概念技能；另一方面他们善于沟通，具备一定的人际技能；同时他们还需要了解相应的技术工作，带领下属实现企业目标，要具备一定的技术技能，其重要性尤为突出。作为企业中的关键要素，企业应该重视对中层管理者的激励，充分调动他们的积极性，达到中层管理者和企业的双赢。

一、企业中层管理者激励的重要性

（一）中层管理者是企业建设和发展的桥梁与纽带

如果从组织结构看，可以把企业组织结构划分三个层次：高层管理者也称为领导层管理者，负责制定公司战略目标、规章制度、工作计划，中层管理者称为执行层管理者，负责制定部门内工作计划、组织，监督并指导业务范围内的各项工作、横向沟通与协调。基层则指基层管理者，负责组织一线员工按照工作计划完成生产任务，执行各项管理制度。中层管理者是一个企业的中流砥柱，是传达和执行企业决策的桥梁。企业的执行力如何，很大程度取决于中层管理者的管理能力。……