完善独立学院领导体制的对策分析

摘 要：独立学院作为一种全新的办学模式，施行董事会领导下的院长负责制。完善董事会领导下的院长负责制，形成集体决策机制、提高激励性、降低决策风险是优化独立学院运行机制的重要措施。

关键词：独立学院 领导体制 对策分析

一、制定董事会成员来源的选聘方式，推行独立董事制度，降低决策风险

在美国，私立大学的董事会一般由拥有一定社会知名度和影响力并愿意提供义务服务的人员构成，但他们并不代表各自团体的利益。我国《中华人民共和国民办教育促进法》第二十条规定，董事会人员的构成，除了有举办者或者代表外，应有校长、教职工代表等人员，而且三分之一以上的董事应当具有五年以上教育教学经验。鉴于以上分析，独立学院的董事会组成应具有开放性和公益性职务的特点，可以借鉴美国私立高校董事会由外部选举产生的制度，董事会成员应避免有董事长独裁式的个人推荐产生的方式，同时减少内部推荐和协商方式，而采用外部推荐或选举方式，由独立学院全体师生民主选举产生，从根本上防止独立学院家庭化、财团化。

1.独立学院的创立和发展是我国高等教育办学机制和办学模式的一项新的尝试，不同于其他的投资，因此需要业内熟知国家高等教育政策法规、熟悉高等教育运营机制的专业人才。这也是引进独立董事这一制度，聘请高等教育产业背景及企业管理和资本运作经验的业内资深人士、专家、学者的必要性。……