浅谈中央企业的采购管理

随着改革开放的不断发展，中央企业已经成为国民经济发展的重要支柱。但由于市场经济的不断深化，全球化不断发展，信息技术的飞速提升，有些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大差距，严重影响了企业的经营效率。央企的采购管理就是其中之一。

中央企业的采购管理，对于企业本身来讲，具有重要的意义。首先，企业的第一利润源要通过降低采购成本来实现，相对于央企的其他管理活动，强化采购管理在开源节流、降本增效等方面见效较快，采购的成果也能更直接地转化为企业的利润。其次，消除采购中不健康的现象，这不仅仅是经济问题，更关系到企业内部风气和治理问题。再者，做好采购管理工作、构建一套具有中央企业特色的采购管理体制和运行机制，不仅能够提升企业利润，完善采购制度，提升企业的核心竞争力，更是反腐倡廉工作的迫切需要。这有助于更大限度、更大范围的推广TCO（Total Cost of Ownership），在央企采购过程控制成本的同时，获取更大的企业利益。

一、中央企业采购管理的现状

采购管理一直是中央企业管理的难点和重点，被称为企业管理领域的“黑箱”。上世纪80年代初，中央企业的采购工作将招投标方式引入，在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整体素质等方面，发挥了重要作用。

上世纪90年代，一些国有企业采购工作普遍存在着不良现象：不管是否为企业所需，不做市场调查和咨询，不问价格高低和质量好坏；……