石油企业工程造价管理的信息化建设

王威/中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司工程造价部

石油企业工程造价管理的信息化建设

王威/中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司工程造价部

信息技术的飞速发展，使得石油企业工程造价管理的信息化成为必然。然而，我国的工程造价管理信息化建设并不完善。文章主要针对石油企业工程造价管理的信息化建设进行分析探讨，对我国工程造价管理信息化的现状和问题进行了总结分析，然后在此基础上，讨论了工程造价管理信息化建设的内容和改善措施。

石油企业；工程造价；管理；信息化

由于工程造价管理的信息化能够加快工程造价的规范化，提高管理效率，其实现对石油企业具有重要意义。但是由于我国在工程造价管理信息化建设方面存在目标不明确、标准不统一、人员素质差等问题，仍需进一步采取措施对其进行完善。

一、石油企业工程造价管理信息化建设概述

1.发展现状。石油企业的工程造价管理信息化建设在国内外已有一些研究和应用。在国外，工程造价管理信息化系统通常被作为一个单独的管理系统，其功能包括工程预算的管理控制、招标管理、价格管理等。在国内，工程造价管理信息化建设的重点集中在价格预算和决算、价格网上发布等方面，没有将其作为一个完整的系统对工程造价进行管理。

2.工程造价管理信息化建设的意义。随着全球信息化的发展，在石油企业内进行工程造价信息化管理成为必然趋势。不论是在上游油田企业还是下游的相关企业中，数字油田和数字石化都得到了广泛的关注。在石油企业工程造价管理信息化建设中可采用计算机网络实行网络招标、价格公布等相关管理，进而实现真正的信息化管理。

另外，由于管理模式向企业资源计划系统的转变，企业采用管理系统实现战略制定、开发、财产管理对提高企业的竞争力具有重要意义。通过信息化建设可以将分散的各个管理功能系统综合为一个整体系统，进而有效地对工程造价进行管理和控制，提高企业的效益。

3.工程造价管理信息化建设的内容。进行石油企业工程造价管理信息化建设主要包括四个方面，分别为：

（1）综合分析石油工程造价。通过造价管理的信息化建设使可以从整体上分析工程造价问题，实现对投资计划、实际成本和实际结算的分、工程造价的走势分析以及施工队伍的综合能力等进行分析。此外，还可以进行综合指标分析，包括新增能源的投资分析以及旧能源的效益分析等

（2）进行专业工程的定额结算。专业工程的定额结算主要是对实际结算、造价、影响因子等进行分析，然后对其进行评价，找出专业工程造价中的规律。其内容主要包括专业定额结算量、影响因素以及专业工程定额分析等。

（3）进行地面工程的预结算。地面工程预结算就是对比地面工程造价的概算、预算和结算。同时，通过分析造价的构成要素、影响造价的原因以及造价变化情况，得到工程造价的一般规律。分析的内容主要包括地面定额结算总量、指标等。

（4）对比分析工程结算额与实际成本。进行对比分析主要是为了控制施工成本，为工程定额提供修订依据。其中，专业工程总量、施工单位能力等的分析是石油专业工程的主要内容，而总量、单项工程结算与实际成本对比等方面的分析则是地面工程的内容。

4.工程造价管理信息化建设过程中存在问题。

（1）工程造价系统管理软件多样。在石油企业工程造价管理中通常采用专业应用软件，如专业工程定额管理等，没有将工程造价的各个方面作为一个整体进行统一研究，也就没有统一的工程造价管理信息化系统。已有的管理系统也只是计算机层面的操作，通常会采用手工计算等方式进行业务处理，没有真正实现管理功能。另外，已有的工程造价管理系统通常不能实现资源共享，导致形成了信息孤岛。

（2）人员的综合素质低。虽然我国一些石油公司已经成立了工程造价信息管理中心和信息管理岗位，但是由于在岗人员不具备相应的技术知识，队伍中缺乏掌握信息技术和管理的人才，使得信息队伍的整体水平相对落后。

（3）信息化建设过程中采用的标准不统一。做任何事都要遵循一定的标准，同样的，在工程造价管理信息化建设的过程中也要遵循相应的标准。工程造价管理信息化建设包括前期规划、立项、开发以及后期维护等多个环节。但是到目前为止，在工程造价管理信息化建设方面并没有统一的标准，这致使在造价管理中只能采用会议、文件、领导批示等方式。管理的过程具有随意性，容易导致出现各种问题。

（4）总体规划过程考虑不全面。明确战略目标，结合石油企业的具体情况，制定清晰的目标是信息化建设成果的前提。但是由于不同商家的IT软件和硬件系统不能进行统一，从而会导致工程造价管理信息化建设的失败。因此，在建设前期，必须做好整体规划，避免出现技术无法统一的现象。

二、石油企业工程造价管理信息化建设的措施

1.进行前期规划。准确的目标和规划是成功进行工程造价管理信息化建设的前提，确定好目标的第一步是明确管理部门的战略目标，然后结合管理需求以及已有的信息化设施进行整体的规划。在认清现状和发展趋势的基础上，建立一个具有定额管理功能、价格管理功能、预算和造价分析功能、人力资源管理等功能的信息化系统，并与投资、生产、财务等系统建立数据接口与资源共享功能，使之不仅涵盖工程造价管理的所有方面，也能够实现信息、资源的共享，提高管理效率。

2.提高工作人员的综合素质。为了提高管理人员的综合素质，可对在岗人员进行培训。尤其是对工程造价信息化的建设有着决定性作用的领导和骨干人员。此外，高层次的工程造价信息系统分析员也应当参与培训，加强对工程造价方面知识的学习，进一步推动工程造价管理的信息化建设。

3.完善信息化机制。工程造价管理信息化建设机制可从领导机制、信息化组织机制和人才机制三方面进行。其中，领导机制的建立主要是实现对信息化建设的领导、组织和监督功能。同时负责完成工程造价管理信息化建设的立项、招标和验收等相关工作，以及对实施方案制定过程、方案的规划、实施和监督等方面的决策和管理。而信息化组织则是负责具体的实施工作，与各个部门沟通建立起标准化的信息系统。信息化人才机制则是对工作人员进行管理和考核，如绩效、薪酬等方面的管理和考核，用于调动工作人员的积极性，保障信息化建设的成功进行。

三、总结

信息化作为社会发展的重要方面之一，在石油企业工程造价管理中具有重要作用。然而，在石油企业工程造价管理信息化建设中，需要明确战略目标，根据自身情况进行规划建设，并通过完善的机制，提高资源利用状况和企业的管理水平。

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