论述我国建筑工程项目管理的问题与对策

任竹/长春工业大学经济管理学院

论述我国建筑工程项目管理的问题与对策

任竹/长春工业大学经济管理学院

随着我国社会经济的快速发展，社会对于建筑工程的需求力度越来越大，企业要发展必须重视项目的管理水平，管理水平的高低是建筑企业兴衰的决定因素。本文首先分析我国建筑工程项目管理中存在的问题，并针对这些问题，提出加强建筑工程项目管理的有效对策。

建筑工程；项目管理；问题；对策

一、引言

随着社会经济的不断发展，我国建筑工程项目也得到迅猛的提升。但人们对于建筑工程项目的建设要求越来越高，那如何加强建筑工程项目管理，就成为我们高度重视的问题。建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量等。但是，建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，这些问题严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平，还阻碍了建筑企业的迅速的发展。这种情况下，建筑企业只有加强建筑工程项目管理，提高自身的市场竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

二、目前我国建筑工程项目管理中存在的问题

1.管理形式不科学，缺乏管理责任制。

大部分企业的工程项目管理在实际运行过程中不能将建筑工程的管理工作落实每个人的头上，缺乏建筑工程管理工作的责任制，这就严重影响了我国建筑工程管理水平的提高。还有在我国建筑工程施工过程中，大多数建筑工程项目工作都是由独立的施工队来自行承担的，也就负责这项工程的管理工作，只有一些比较专业的建筑工程施工环节才有专门的施工人员单独负责。这就造成了我国建筑工程管理形式的不科学，首先表现独立施工队的人员没有经过专门的培训，大部分都是临时组建的，人员的配备不合理，人员的素质水平不够高。其次表现在我国建筑工程施工过程责任不明确，没有建立统一的责任制，出现问题互相推卸，这些都可能给建筑工程项目施工过程中造成严重的影响。

2.管理体制和制度不健全，对项目管理缺乏重视。

目前影响建筑工程管理工作的主要原因之一就是建筑工程项目管理的体制不完善，现阶段我国的建筑工程的项目是被施工队独立承包，这种承包的管理体制，在项目实施运行中体现出很多的优势，但是也存在一定的问题。这种项目管理体制就很容易造成管理资源的浪费，需要层层管理，耗费比较多的人力和物力，导致整个建筑工程管理的效率比较低下，影响到整个管理水平的提高。而在我国，一些建筑工程企业为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理监督部门，这不但会出现管理漏洞，还不符合国家规定，直接影响了建筑工程的质量。还有一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是这种部门并没有引起企业领导的重视，在企业中行同虚设，没有享有应有的权利和承担应有的责任，影响这些部门的积极性。因此，建筑工程管理体制和制度的不健全影响了建筑施工的顺利进行，大大减低了建筑工程质量。

3.缺乏较高水平的工程项目管理人才。

一个具有较高管理水平的建筑企业除了有完善的建筑工程管理体制和建筑工程管理部门外，还必须有一些高素质的建筑工程管理人员，才能保证建筑工程管理工作的顺利进行。但是，目前我国缺乏专业的建筑工程施工管理人员，很多在岗的施工管理人员都没有接受专业的施工管理学习和培训，更谈不上进修和知识更新了，所以，项目管理人才培养还存在一些问题需要我们有清醒的认识。由于我国现阶段建筑工程施工的机械化水平还不高，大部分都是建筑工人参与施工，这就给建筑工程的管理人员提出了要求，就是必须做好施工人员的管理工作。目前我国的建筑工程施工单位多数是在接到项目之后临时招聘的施工人员，对施工人员的专业水平和工作经历不是很了解，人员到位就直接上岗，没有培训的时间和机会，更谈不上对施工人员进行科学有效的管理。还有很多施工企业都没有做好施工人员管理工作的意识，更没有建立和完善企业的施工人员管理体制或者机制，在施工管理中经常出现施工人员的管理的问题。因此，建筑工程管理人员的素质不过硬也影响了建筑工程管理体制的有效运行。

三、加强我国建筑工程项目管理的有效对策

1.完善建筑工程项目管理体制和制度。

（1）提高企业对建筑工程管理体制和制度的重视程度。首先应该提高对建筑工程管理体制和制度的重视程度，这样才能促进我国建筑工程管理体制和制度的不断完善。

（2）建立健全的建筑工程管理体制和制度。按照国家及有关部门的规定，建立完善的制度，让我国建筑工程管理依法施工、按章办事、有迹可寻，这就将我国建筑工程管理引入更加高效的轨道。

（3）严谨执行完善的建筑工程管理体制和制度。仅仅建立健全的建筑工程管理体制和制度还是不够的，还必须有完善的操作规程保证整个制度和体制的实际应用，进而促进我国建筑工程管理水平的提高，促进我国建筑工程项目管理事业的发展。

2.实行建筑工程项目管理责任制。

随着我国社会的不断进步和发展，国家很多建筑工程的项目规模越来越大，面对一个十分庞大的建筑工程，必须将建筑工程的这些管理责任制落实到每个人的头上，这样才能有效减少建筑工程管理的繁琐，也能有效加强每个人对于自身责任和权力的意识，明确自身的职责，更能够发挥每个人的管理能力和管理潜能。这样在建筑工程出现问题的时候可以及时找到责任人，尽快找出问题的原因和责任的归属，减少出现责任纠纷的几率。因此，做好建筑工程管理中的责任制工作，是为解决我国建筑工程管理效率低下的问题，更是为完善我国建筑工程管理模式提出的有效方式。

3.加强培养建筑工程项目管理专业的人才。

建筑工程管理工作的实施需要专业化与应用型的人才，这也是建筑工程人力资源管理的一大重要组成部分。建筑工程企业要加强管理专业人才的培养，利用对外交流与企业内部学习的方式，不断更新建筑工程管理工作者的思想，使之成为符合企业发展需要的适应性人才。另外，建筑工程企业要更新人才引用制度，不要只关注人才的学历，从人才的实力出发，关注实践能力，使具有实践管理能力的人才服务于企业的发展。

四、总结

建筑工程项目的发展需要良好的管理水平，本文从建筑工程项目管理工作中存在的问题及有效的对策入手进行分析，对管理制度、管理责任制、管理人才等方面进行探讨，希望企业的建筑工程项目管理工作水平能够提高并且在建筑工程行业的持久稳定发展。

[1]吕梦.对建筑工程管理中存在问题的探讨与分析.江苏商报·建筑界.2014.2.

[2]吴何兵.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.企业文化.2012.10.

[3]章振.论建筑工程管理的主要影响因素.城市建设理论研究.2012.29.

[4]邹玲.论述我国建筑工程项目管理的问题与对策.建材发展导向.2012.5.