国际工程人力资源管理

李万红

摘要：入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤无急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。---墨子·亲士

关键词：国际工程人力资源工程管理

中图分类号：E271文献标识码： A

近年来，有关中资企业在国外的纠纷事件越来越多，很多事件都伴随着人员的伤亡以及重大的财产损失，在网络上搜索一下就能够获取到很多相关的报道，原因也是多种多样，主要的有劳资纠纷，工人罢工，暴力冲突，环境污染，法律纠纷，个人不当行为，安全事故等等，因此，企业如何正确地对中方员工和本地员工更好地进行管理，是摆在每一个海外管理者面前一个现实而不可回避的问题，笔者根据自己在海外近8年的工作经验，从企业内部人才管理和企业所在国人力资源管理两方面，浅谈一下自己对海外人力资源管理的意见，希望能给读者有所帮助。

企业内部员工的管理

打铁还需自身硬，管理先从内部员工开始，从招聘、教育、培训，因为人才始终是企业最宝贵的财富，企业重视人力资源，重视高素质人才团队建设，是提高企业核心竞争力，发展壮大既有海外市场，持久稳定发展的关键，笔者从以下几个方面对企业所需的海外人才管理做出建议。

1.人员的选拔

选派往国外的劳务人员，往往要有几个硬性指标，比如身体状况，外语语言表达能力，工作技能等，在非洲国家，大都面临着工作强度大，气候恶劣，疟疾横行，而且很多工……