对建筑工程项目管理的探讨

阳东升

摘 要：通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述，提出了建筑工程项目管理的模式，对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。

关键词：项目经理，素质，成本控制，管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 概 述

建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人员、环保等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。2对项目经理自身素质的要求 一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能够组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量、安全作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。

要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：

1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。

2）要实行项目经理答辩制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。……