海外工程项目成本管理

何林勇

摘要：随着我国工程企业在国际市场的不断拓展,海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理,提高成本管理水平,加强成本控制手段,对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。

关键词：海外工程；成本控制；项目；管理

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本计划的制定及控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降低项目成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制计划，项目成本控制的内容和过程如下：

一、项目成本管理概述

1、项目成本管理的构成要素

一般情况而言,工程项目成本管理的构成要素主要由两个部分构成,即组织管理层,也就是领导决策层,另一个构成部分则是项目执行部,也就是基层实施决策。

（1）组织管理层。工作职责是对海外项目成本管理进行决策,如对项目合同的价格、成本计划等进行管理。

（2）项目经理部。其主要负责项目成本的具体工作的执行实施,如成本计划、做好成本控制、完成成本核算和成本分析等方面的工作。

2、项目成本管理过程

项目成本管理不是一个笼统的概念,而是一个过程,是否有效管理在决定工程能否依照预算来完成工作,通常该过程主要由下列四个过程组成: