刘瑞兰
摘 要:文章主要通过论述工程项目投资决策、项目设计、工程项目招标投标、项目开工实施以及项目建设结算等阶段实施全过程管理的现状及存在的问题,然后结合实际提出了把建设项目投资额控制在批准投资限额内的造价管理措略,同时对如何强化造价管理提出了建议和措施。
关键词:工程项目;工程造价;造价管理;发展趋势
随着工程项目造价管理日益高涨的科学化、精细化要求,项目企业面临的市场竞争也日益激烈起来,项目企业对工程造价管理的方法也日益严格,也对当前工程造价管理提高了要新要求,要求工程造价管理一定要紧密结合运动规律和特点,切实运用多种管理手段,加强对项目造价的确定与控制,施工技术的应用,项目经营与管理等实际问题的处理,充分利用工程建设达到提高投资效益的行为和组织活动。
1 我国工程造价管理工作的现状
1.1 受以往计划经济政策的影响,我国工程造价管理仍然或多或少受计划经济管理时期的管理方法的影响,而且在部分环节计划经济模式的烙印还相当深。造价管理绝大多数工作往往不能随市场的要求而变化,抛除旧的静态性传统方法,结果由于估算、概算、预算、决算分离进行管理,导致“三超”现象严重。
1.2 在过去人们对工程造价管理没有足够的重视,我国的传统的计划经济时期,建筑业的管理从未被视为是独立的部门,建筑业造价管理,造价部……