浅谈施工项目管理与项目成本控制

程玉霞

摘 要：施工项目管理与项目成本控制是不可分割的统一体，二者相互作用，相互渗透，相辅相成。项目管理的施工包括技术、人员和经济三个方面，三者密切相关，相互作用，相互影响。通过分析施工项目管理与项目成本控制在施工过程中的重要性，指出了项目成本在施工过程中应注意之处，要求施工项目管理部门在项目施工阶段要按照要求执行，提出了项目成本控制措施，即组织措施、技术措施和经济措施。所以说，加强施工项目管理和项目成本控制是工程施工单位重要的一部分。

关键词：施工；项目管理；控制；项目成本

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0057-02

1 施工项目管理概念

项目管理是一门新兴的管理科学，在施工过程中运用项目管理不仅可以提高工程质量，缩短施工周期，还能有效节约建设资金。施工项目管理指的是在保证项目质量的前提下，对项目成本进行控制。在项目成本形成过程中，施工项目管理对生产经营过程中所消耗的人力、物力和财力进行指导、监督、调节和限制，对施工项目所需费用预算进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。科学、有效地开展施工项目管理可以使工程处于受控状态，从而保证工程有序、有效地进行。

施工项目管理的对象主要是人员、材料、机械设备、技术、资金和其他相关设备。对施工项目的管理主要体现在四方面：对施工项目管理的对象进行优化配置；对施工项目管理的对象进行优化组合；对施工项目管理的对象进行动态管理；在施工管理中，要合理、高效地利用资源。

2 项目管理的施工内容

2.1 技术

技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现，同时也是一个企业生机和活力的体现。技术是企业发展中最重要的一部分，是企业的灵魂所在。企业要不断提高科技水平，只有这样才能提高效率，降低成本，保证施工的质量和进度，使成本得到最大程度的利用，减少不必要的浪费。与此同时，先进的科学技术有利于减少投入，创造优质产品，提高经济效益。在技术创新的同时，相关工作人员也要不断自我创新，将相关的工程技术人员组织起来，以我为主解决施工问题。

2.2 人员

在项目管理中，人是第一要素。在施工生产过程中，工程管理人员和技术人员是非常重要的，因为他们把握整个工程每个环节的发展。管理人员和技术人员除了要具备较高的政治素质和较全面的技术知识外，在他们的带领下组建的高素质队伍也是工程顺利进行的保证。

2.3 经济

经济主要指的是工程造价。在工程施工过程中，如果资金投入太多，就会造成浪费，如果资金投入不足，就会影响施工进度和工程质量。因此，施工企业要合理确定造价，控制工程投资，做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用。

3 项目成本控制注意事项

项目成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的目标对构成成本费用的各要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。对施工项目进行成本控制是企业成本管理的基础和核心，在施工项目管理中应注意以下几点：①实现成本最低化。在施工过程中，要以达到可能实现的最低目标成本为要求。②全面成本控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，项目成本控制要求成本控制工作要随着项目施工的各个阶段连续进行，使施工项目成本从始至终被置于有效的控制之下。③整合资源，合理投入。设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻这三方面的问题是摆在很多施工单位面前的难题，它决定着生产经营的盈利情况。笔者认为，解决问题的对策就是要整合资源，合理投入。施工资源宜集中，不宜分散，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。④强化预控。凡事预则立，不预则废。施工管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先，确保项目高起点开局、理性化运转。

4 项目成本控制措施

降低施工项目成本的根本就是既开源又节流，主要是从三个方面来进行的：①组织措施。及时掌握、分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，在保质保量的前提下尽可能采取先进的科学技术施工，从而达到降低成本的目的。②技术措施。在施工过程中，要努力寻求各种减少消耗、提高工效和降低成本的新工艺、新技术和新材料。③经济措施。改善劳动组织，减少窝工浪费，严格实行管理制度，加强培训工作；对材料费进行控制管理，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料及其他所有资源。

5 结束语

施工项目管理和项目成本控制在施工中是一个整体，它们关系密切，相辅相成。只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，与此同时，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

参考文献

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〔编辑：白洁〕

Abstract： The construction project management and project cost control is an integral entity， the two interaction， mutual penetration， supplement each other. The construction of the project management three aspects including technology， personnel， and economy， the three closely related， interaction， mutual influence. Through the analysis of construction project management and the importance of the project cost control in construction process， points out the project cost should be paid attention to in construction process， construction project management department required to perform in accordance with the requirements in the project construction phase， the project cost control measures are put forward， namely， organization measures， technical measures and economic measures. So， strengthen construction project management and project cost control is an important part of the engineering construction unit.

Key words： construction； project management； control； project cost