浅谈企业中层管理团队的建设和作用的发挥

徐 敏

（浙江浙能台州第二发电有限责任公司，浙江 台州 317100）

一个企业，看责任能否落实、措施是否到位、突出问题能否得到解决，中层管理团队起举足轻重的作用。中层管理团队建设，是完成企业各项目标、推动工程建设、推动企业科学发展的需要。从大的方面讲，关系到公司各项任务的顺利完成，关系到企业的健康、和谐、可持续发展；从小的方面讲，关系到中层管理人员个人的健康成长和进步，关系到干部职工积极性的调动和各项工作能不能再上新台阶。

本文结合笔者工作中积累的一些经验和目前企业的实际，对中层管理团队建设和作用发挥作一点粗浅的思考：

1 有效搭配，人尽其才，把最合适的人放到最合适的工作岗位上

法国著名企业家皮尔·卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。它的寓意是：组合失当，常失整体优势，安排得宜，能出加倍效应，有效搭配，方显无穷威力。

人各有所长。用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配得当，事半功倍。人的性格有内秀、外向之分，做事有奔放、沉稳之别，且各有专长，他们适合不同的岗位，因此既要做到知人，还要做到善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。

因此，我们尽可能考虑各部门、同部门合理的中层人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。……