国有企业有效激励约束机制实现路径研究（二）
——以SJFX为例

●崔志强

国有企业有效激励约束机制实现路径研究（二）
——以SJFX为例

●崔志强

文章为作者参加山西大学MBA学习的毕业论文，以某大型国有企业（简称SJFX)为例，对国有企业有效激励约束机制实现路径进行了分析探讨，提出了相关的建议。将全文分为四个部分进行刊载，此为第二部分。

大型国有企业 激励约束机制 实现路径

（接上期）

三、国有企业激励约束机制问题及成因分析

（一）国有企业激励约束机制现状

经过30多年的改革开放以及社会主义市场经济的不断完善，我国国有企业经历了扩权让利、利改税、承包经营责任制、建立现代企业制度和建立国有资产出资人制度等阶段，各项改革举措取得了巨大成就和重大进展，探索和建立了适合企业特点的较为完善而有效的激励约束机制，但距离国有企业改革的目标尚有很大差距。本文以SJFX为例，通过梳理SJFX目前的激励方式以及存在问题，为进一步构建国有企业有效激励约束机制提供研究范本。

目前，SJFX对矿井单位、地面经营生产单位、矿处级管理人员以及企业员工激励情况如下：

1.物质激励（经济性激励）。《SJFX2013年绩效工资计提办法》中规定：集团公司按所属地域艰苦程度，将各单位划分为三大板块。即：贺西、双柳和中兴矿为第一板块；新柳、新峪、新阳、河东、曙光、紫金、中盛矿为第二板块；地面生产及经营性单位为第三板块。板块间以第三板块为基准递增倾斜。设备修造厂、供用电分公司、营运分公司所属各分厂、变电所和集运站，随所在地域单位板块。……