华亭煤矿开展班组精细化管理工作的探索与实践

曹晓英

近年来，华亭煤矿根据集团公司精细化管理的总体要求和工作思路，结合矿井安全生产、经营管理现状，将精细化管理的理念较好地融入到班组管理之中，在班组组织建设、制度建设、安全质量管理、班组竞赛管理、绩效考核等方面导入“7S+T”（整理、清洁、标准化、安全、素养、学习、节约及完成任务）的管理理念，最大限度地实现了班组内部资源优化配置、降低生产成本和安全事故的目的。本文通过对班组精细化管理的一些经验的总结提炼、方法的探索思考，旨在说明精细化管理在班组建设中的重要意义和实际价值。

一、开展班组精细化管理的重要意义

班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。而煤矿企业班组是矿井安全生产和经营管理活动中最小作业单元，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进生产安全技术的推广应用、经营指标的完成都是通过班组来实现的。同时，有关党建活动、企业文化宣贯等各类活动也都是通过班组来落实的。从这些方面来说，班组是煤矿企业生产经营、安全管理的落脚点，是实现科学管理的关键环节。将精细化管理理念引入到班组管理中，是实现矿井安全高效发展、提高核心竞争力的迫切需要，是实现科学管理和进行管理创新的重要前提，是不断夯实基础管理和提高职工队伍素质的有效途径，是建设和谐矿井，促进矿井又好又快发展的必然要求，更是矿井降低成本、提升经济效益的必然选择。……