试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用

钱蔚

(国网河南省电力公司检修公司人力资源部,河南郑州 450007)

试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用

钱蔚

(国网河南省电力公司检修公司人力资源部,河南郑州 450007)

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性; 三要注重绩效紧密结合的原则; 四要坚持以人为本的原则。

薪酬管理 薪酬激励 措施

薪酬激励作为现代人力资源管理的一个重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，它直接影响到现代企业的生产经营和可持续发展。从我国企业的实际状况来看，在薪酬激励方面还存在着不少问题，因而重新审视企业现有的薪酬制度，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，就显得非常紧迫和必要。

1 目前国企的薪酬制度现状

国企管理中的薪酬体系采用传统的方法，即薪酬由四部分组成： 基本工资、津贴、奖金与福利保险。无论是管理人员、专业技术人员，还是操作人员，各个岗位、各个部门只要是职位相同或岗位相同都享受相同的薪酬。

1.1 薪酬结构过于简单

国有企业大都执行岗位技能工资制度，岗位技能工资制中工资是与岗位直接相关联的。……