省铁投集团:紧扣实际彰显特色突出实效

2014-07-31 15:53
四川党的建设 2014年7期
关键词:活动建设企业

作为我省交通基础设施投资建设的省属特大型国有投资集团,省铁投集团在党的群众路线教育实践活动中,坚持“两手抓两促进”,在推进中心工作中深化活动,借活动之机破解发展难题,为推动改革发展取得新成果、构筑我省现代综合交通运输体系作出新贡献提供了强大的动力支持,得到了省委第二十五督导组的高度评价。

坚持“四个结合” 统筹兼顾助推发展

集团党委以“四个结合”为抓手深入推进教育实践活动,进一步把党员干部职工的思想和行动统一到建设“千亿企业”上。

一是与我省“三大发展战略”和灾后恢复重建相结合。充分发挥集团作为我省综合交通基础设施建设融资平台的优势,加快推进了成兰、成绵乐、成渝、西成等在建铁路项目建设。积极参与和推进高速公路BOT项目建设,在建和营运的高速公路项目达12个,总里程超过1200公里,总投资近800亿元,为实现2013年我省高速公路5000公里通车里程发挥了重要作用。面对“4·20”芦山地震和特大山洪泥石流自然灾害,集团党委响应省委号召,全力以赴抢险救灾,深入开展联村帮户,为推动灾区早日建成幸福美丽新家园作出了积极贡献。

二是与实现“千亿企业”目标相结合。大力实施“综合交通战略”和“大企业大发展”战略,四川路桥连续五次跻身“中国企业五百强”,川铁集团持续发挥了我省地方铁路建设管理的骨干作用。坚持转变发展方式,优化产业结构,积极参与新型城镇化建设,努力将省铁投集团建设成为以铁路公路投资建设为主、多元产业协调发展,具有较强综合实力的省级基础产业特大型企业集团,力争在2017年实现“产值上1000亿,资产超2000亿”的目标。

三是与中心工作相结合。集团党委坚持“两手抓两促进”,将活动有机融合于中心工作。生产经营任务取得新突破,2013年实现营业收入突破400亿元,所属子公司四川路桥全年中标项目79个,新增市场份额190亿元 (不含BOT项目中标的151亿元),其中铁路建设市场份额达60亿元,成为公司主业的又一重要支撑,特别是成功中标挪威哈罗格兰德跨海大桥,成为首个在欧洲发达国家修建大跨径桥梁的国内企业。企业发展活力实现新提升,积极创新融资方式,通过发行公司债、中期票据和上市公司增发等方式,全年累计实现融资近130亿元;积极推进技术创新、攻关,成功申报国家和省部级奖项17项,核心竞争力进一步增强。

四是与项目管理实际相结合。集团把抓好项目管理作为开展教育实践活动的最直接载体,推动集团近500个工程项目在“五个加强”上下功夫,努力建设“平安道路、放心桥梁”,确保了工程优质、干部优秀、企业增效。

坚持“三个注重” 整改见真章收实效

针对查找出“四风”方面的问题,集团党委制定了任务书,排出了时间表,有针对性开展了实实在在的整改,努力把活动成效体现到解决问题、转变作风、提升管理的实际行动上,让广大职工切身感受到了活动带来的新变化、新气象。

一是注重专项整治。扎实开展了对文风会风、三公经费、会员卡等方面的专项整治。据统计,集团2013年精简文件简报647份,精简会议190个,会务费同比下降54.75%,公务接待费下降57.44%,差旅费下降11.73%,集团公司领导干部会员卡清退率100%,个人和单位“零持有”“零报告”率100%。

二是注重以人为本。从解决困难职工住房、双职工异地分居、改善机关食堂就餐环境和退休职工救助等方面,为职工群众办实事好事27件,努力让职工共享企业改革发展成果。

三是注重建章立制。运用法治思维和改革创新精神,分别废除制度49个,修改完善规章制度249个,新制定制度466个,不断推动集团形成改进作风、服务群众和提高企业管理水平的制度体系。 (责编:李妍婕)endprint

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