探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

谢晓蓉

摘 要：随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。

关键词：预算管理；柔性管理；理论运用

企业预算决定了企业的经营活动的开始，决定了企业的运营工作的效率和可以获得的效益情况。过去企业采用的传统的预算管理模式是强硬的刚性预算管理，传统的预算管理具有强力的约束力，企业的一切运营工作都必须严格按照预算计划进行。然而，物极必反，过度的强硬措施可能会导致企业的资金无法灵活地运转和流通。在管理新时代的今天，社会对于企业的预算管理提出新的要求，要求企业采取柔性的预算管理，使企业的预算管理更能柔韧地适应社会或经济环境变换时给企业带来的各种变化，引入柔性管理理论能够更好地解决传统预算管理中存在的各种纰漏。

一、柔性管理的概念

柔性管理是一种灵活的管理模式，它能够根据企业的内外环境的不同时段的不同变化，灵活地变换管理手段和措施，以更好地适应企业运营情况，提高企业的管理效率和水平。……