奥克集团：为创新插上翅膀

文／孟晞

20 13年，辽阳奥克集团再次获得中国化工企业500强的殊荣。作为一家成立于1992年的小微企业，如何在20几年间实现销售收入千倍增长，由年产值不足300万元逐步发展为年销售额30亿元，并在山东、广东等地拥有8家子公司的上市集团公司？面对这样的提问，奥克人毫不犹豫地给出了心中的答案：“创新”。然而，回顾奥克的发展之路，不难发现，股权激励、内引外联等公司战略层面的举措从一开始就发挥着重要辅助作用，犹如为创新插上了飞天神翼，激发出强劲动力。

在集团成立初期，对于大部分企业来说，“创新”还是个新鲜词儿的时候，奥克人就目光深远地提出了“共同创造、共同分享”的核心价值观，为日后激励创新，鼓励研发打下了良好基础。正是在这种治理理念下，集团领导班子集体控股、科技创新人才和管理骨干团队共同持股的捆绑式交叉持股股权激励创新模式日益丰满，在企业内部形成了敢闯想试愿意改的技术攻关热潮。凭借着先进的创新管理战略，奥克汇聚了一大批高端科技创新人才和管理精英，先后被评为中国民营科技企业、国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业和国家级企业技术中心，建立了国家级博士后科研工作站，并荣获中国石油和化学工业联合会颁发的“科技创新楷模”奖。

不仅如此，为了不断提升创新能力，奥克又在集团层面设立了由公司总裁担任主任的科技创新管理委员会和专家技术委员会，坚持加大研发费用占比。……