煤海“好兄弟”：记山煤集团经坊煤业有限公司综采二队队长李广庆

■ 本刊记者 田长水 实习记者 李 立

煤海“好兄弟”：记山煤集团经坊煤业有限公司综采二队队长李广庆

■ 本刊记者 田长水 实习记者 李 立

“企业是我们的靠山，工作面就是我的家。”眼前这个充满激情、说话极富感染力的中年人，就是山煤集团经坊煤业有限公司综采二队队长李广庆。自1986年参加工作以来，他从一名基层工人干起，担任电钳工、机电队长十多年。2007年至今，他担任综采二队队长职务。多年来，他数次被公司评为技术标兵和劳动模范；2011年，被评为山西省转型跨越发展时代青年。

从参加工作起，李广庆就爱上了机电维修。勤奋好学的他凡事都喜欢动脑筋，把工作当作学习的机会，不仅要知道怎么做，而且要明白为什么这样做。他一直坚信只有刻苦钻研，才能把工作做好、做细。但是，当时条件有限，很少有专业书籍供他学习，更别想有好的师傅来教导。于是，他就自己动手拆卸家里的电器来研究机电，自己当自己的老师。“我是从修电风扇开始修机电的”，他如是说。而正是这种认真钻研的精神，为他的技术改造工作打下了坚实的基础。

传统采煤机的传动与连接部分损耗非常严重，半个月就需要更换一次，随之而来的就是高成本与低利润。李广庆认为这是一个大问题，就着手研究优化方案。但是，对于这方面的研究所能查找的资料并不多，唯一能靠的就是他自己。经过日日夜夜的思考与钻研，经过不断地拆卸设备、研究方案，经过无数次的实验，他终于成功地改进了技术，使其使用寿命延长至6个月，为公司节约了大笔生产费用。目前，该技术已申报国家专利。

现代化企业需要有现代化的管理方式。李广庆坚持人性化管理和以人为本的科学理念，对生产环境进行了改善与治理，打造出了全国一流的精品工作面。这是整个企业的亮点工程，他为此付出了非常多的心血。

“这里真的是采煤的地方吗？”记者认为这是所有人初次来到3-502工作面都会有的疑问。姑且不说这里干净整洁的地面，良好的空气，就说这里的配件，样样整齐地摆放于柜台之上，犹如超市一般，干净、有序。往前走，更令人诧异的是工作面上居然还有各种各样的花卉、喷泉，广播里播放着令人心情舒畅的音乐，员工有序地在工作面上穿梭，每个人脸上都带着舒畅的表情。

“这里几乎比城市的广场还要干净漂亮，简直就是个花园嘛！”记者不由得感叹道。李广庆解释说：“人性化管理首先要从工作环境的人性化入手。工作环境人性化了，员工工作才会保持好的心情，才会有干劲去工作。员工有干劲去工作，才能确实保障安全生产。”

是啊，在这样的工作环境下工作，怎么会心情不好呢？煤炭生产的工作面一直是“脏”、“乱”的代名词。辛苦的工作加上脏乱的工作环境，很容易使员工产生负面情绪。相反，优良的工作环境，不但能够激发员工的工作热情，还有力地保障了生产的安全。305工作面着实让我们眼前一亮，它为安全生产提供了良好的软环境，被山煤集团公司评为“精品工程”。

安全生产对于煤矿来说是第一要务。煤矿工作是一个特殊行业，尤其是采煤一线受五大自然灾害的侵袭，受恶劣环境的制约，为保证安全生产，不但要从思想政治、业务技术教育入手，其根本内在的因素是严格管理，是规范操作、安全操作。李广庆常说：“安全生产，采煤是附加条件，管理和教育才是主要条件，要预防为主，人性化管理，发挥正能量。”要做好安全生产管理工作，首先就要有严格的安全管理措施。2011年，面对3-506工作面切眼坡度大的问题，他建立了队干跟值班制度，系统地落实了安全责任，使工作制度化、精细化。其次，要有合理的安全生产教育手段。他经常深入现场与员工共同探讨采煤方法，大到班组长相互交流学习，小到员工的交流经验，他都参与其中，员工有不懂的地方他都用心讲解，耐心指导，充分做好了“带头人”工作，调动了员工的积极性。保障安全生产，要以预防为主。千里之堤，溃于蚁穴，任何变化都是从量变到质变的过程，安全隐患也是如此。李广庆从事煤矿井下工作20余年，始终把“安全才是最大的效益”作为指导生产的理念，严格按照安全质量标准化要求指导工作，对现场的每个环节、工艺、程序认真排查安全隐患。他认为，只要加强管理，做好预防工作，细化工作，任何事故都是可以避免的。

在日常生活中，李广庆是一个很有激情的人，待人和善、热情，“好兄弟”是每一名员工对他的称呼。他爱员工，更爱人才。23岁的魏虎彪，毕业于师范学校，理论水平、表达能力和组织能力都比较强，李广庆觉得魏虎彪的优点对于年轻员工来说是非常难得的，所以一直关注着他。但是，由于魏虎彪原先是一名教师，在进入煤矿工作后很不适应，基层工作的苦累带给他非常大的压力，所以情绪经常受到影响，甚至产生了想要辞职的念头。李广庆听到这个消息后很是重视，第一时间找魏虎彪谈心。谁曾想魏虎彪第一句话就是：“我不想干了，李队长。”李广庆随即说道：“先别说这样的话，有困难告诉我，咱们共同来解决。”“队长，这里工作太累了，我原来动脑子多，用体力少，现在的体力工作对我来说太辛苦了。”“嗯，这点我能够理解，刚来不适应是难免的，但是这个问题不是大问题，是可以解决的，咱们共同想办法解决，任务太重咱们可以从轻干起，大家都会帮助你的，年轻人怎么能因为这点困难就退缩呢？每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，不想克服，只想逃避，这样对吗？”魏虎彪听到这里沉默了，他陷入了思考。李广庆趁热打铁说道：“咱们企业效益越来越好，这是一份多么有前途的工作啊！难道要轻易放弃么？虎彪，你也受过高等教育，是个人才，我很欣赏你的组织能力和业务水平，咱们企业需要你这样的人才，大家也需要你啊！”多次交心长谈使魏虎彪的态度发生了很大转变。在接下来的日子里，李广庆针对魏虎彪的问题采取了两个措施：一是重新分配工作，让魏虎彪以及具有相同问题的员工先做一些比较轻松的工作，积累经验，慢慢由轻到重，使他们有足够的时间去适应新环境；二是号召老工人积极帮助新工人，热心关注他们的工作与生活上的难题，让他们感受到来自集体的热情。通过这两个措施，魏虎彪等人的情绪慢慢地稳定下来，工作积极性大大提高。就在不久前，魏虎彪已经成为队里独当一面的生产骨干。魏虎彪经常对工友们说：“要不是李队长，我可能就不会有现在的成就。”李广庆听了感慨地说：“人才是煤矿上的宝贝啊，我怎会让他轻易离开。”讲完这个故事，李广庆对记者说：“好兄弟，这么和你说吧！只要进了我综采二队的，至今还没有一个离开的。”

李广庆说：“人才管理，最重要的是要做好认识人才、培养人才与使用人才工作。”要充分认识人才，就要深入到群众当中，“做工人的事，说工人的话”，是李广庆的一贯作风。他认为仅仅依据表面现象来判断人才是片面的，只有站在更高的层面上，才能发现他们的特长，真实地了解他们。要做好人才培养工作，不单单是专业知识的培训，更需要相互交流和全面教育。李广庆坚持“上班培训，下班教育”的做法，坚持做好一对一交流工作。他认定，要合理使用人才，就要了解人才，帮助人才，在此基础上，才能做到人尽其才。

李广庆，就是这样一个对知识热爱钻研，对工作积极热忱，对员工亲切和善，并且十分爱才惜才的人性化管理实践者，也是煤海中一个充满激情的“好兄弟”。