做好工程管理工作之我见

李玉升 王 静 张雯雯

（梁山黄河河务局，山东 梁山272600）

近年来，随着黄委“维持黄河健康生命”新的治河理念的确立，使工程管理工作提高到了一个新的层面。黄河水利工程是维持黄河健康生命、发挥防洪职能的根本，工程管理是一项重要的基础性工作，是永恒的主题，是我们黄河人的天职。因此，如何做好工程管理工作就成了一个值得我们深刻探讨的重要话题。

首先，做好工程管理工作要加强我们的责任心和使命感。无论做好一件什么事，都要有一种坚强责任心。责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。谈到责任心，我们就会想到对父母、对爱人、对子女和对朋友的责任，当然，还有就是对工作的责任心。工作和家庭一样，永远意味着责任，责任意识会让我们做好该做的事，表现得更为优秀。“天下无难事，只怕有心人”，可见责任心对于任何一件事情来说都是非常重要的。一个人只要有了责任心才能够实现自己的承诺，只要有责任心才能够正视困难勇往直前，只要有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”每一个从事工程管理工作的治黄人也因该具有这样的责任心，是我们的份内之事，我们就必须做好，工程管理达标是我们共同的责任。有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样；有了责任心才能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。作为黄河人，我们还应该树立一种崇高的使命感，一个时代有一个时代人的使命。抗战的年代，人们有救亡图存的使命，而作为和平年代的治黄人就要把维护黄河健康生命，确保黄河防洪工程正常运行，保证两岸人民群众生命财产安全作为我们崇高的使命。只有这样，在日常工作中才能任劳任怨、不怕脏不怕累、积极主动的去做好历史赋予我们的伟大任务。在实际工作中，出现了许许多多这样的例子，有使命感和责任心强的人，他们管理的堤段工程面貌能时刻保持整洁完整，令人看了赏心悦目，得到了领导和同志们的一致认可，受到了大家的尊重。相反，那些没有使命感和缺少责任心的人，他们的工作没有做好，也得不到大家的尊重。如果我们都把从事的治黄管理工作当做一种责任、一种使命去完成，那我们的工作何愁做不好呢？

其次，做好工程管理工作要强化日常管理的工作成效。日常管理是工程管理的一项重要措施，是需要我们管理养护人员一朝一夕长期付出的工作。只有把日常工作做细、做深、做好了，切实实现工程管理日日新、月月新、年年新，整体工作自然见成效。“平时多流汗，战时少留血”、“台上一分钟，台下十年功”等谚语都是强调日常用功是多么重要的。现在，我们的很多黄河人总是提到以前的一些老护堤员是如何把我们的工程管理好的，他们就是非常注重日常的管理，象对待自己的“承包地”一样，每天除杂草、平小坝、平堤肩土牛、清理垃圾，填垫水沟浪窝等，是靠日积月累的工作才能够保持良好工程面貌的。其实，很多的管理养护工作平时做要比搞突击省时省力的多，高杆杂草在嫩芽时铲除和长成气势后再除，差的不是十倍八倍的功夫；水沟浪窝在刚出现时填垫和冲成大沟后再垫，差的也不是十倍八倍的功夫；并且多能够节省很多很多不必要的费用。我们经常说：“防患于未然，把隐患消灭在萌芽状态。”这么浅显的道理，大家心里都非常明白，可为什么就是不去做呢？原因有很多，我想主要原因就是大家的攀比心理在作怪，别人不去做我干嘛去做。这就需要我们把日常管理的意识融化到职工的实际工作中去，变成职工的自觉行动，有条不紊地加强和开展工程的日常管理养护工作，把“常年抓，抓常年”的指导思想贯穿到全年的工管工作中去，使工程常年保持完整、清洁、靓丽和坚固。彻底改变过去那种检查时大行动、大投入的不良风气。

再次，做好工程管理工作要制订切实可行的激励政策。如何提高职工加强管理的自觉性和积极性呢？除了制度和纪律上的约束外，更重要的一条是要有切实可行的激励政策。通过这个激励政策的实施，让责任心强、出勤率高、出力多、管理工作见成效的得到的就越多。所得的并不应该只是物质上的，还要有精神上的。要将物质激励与精神激励有机结合起来，一要使物质激励与精神激励相互补充。人的物质需求是无止境的，单有物质的刺激是满足不了的，而且还会出现一些不稳定的现象。在这种情况下互补精神激励，通过丰富大家的精神生活等方式，来稳定思想，使其产生责任感、使命感等。二是要物质激励与精神激励相互渗透。在进行物质激励的同时，辅以精神激励，可以在满足人的物质需求的同时，使其实现自我价值的精神需要得以满足。只有这样大家才有干劲，才有盼头。当然，我们在进行表彰奖励时要做到绝对的公平、公正。反之，会适得其反，严重挫伤大家的积极性。在此，我再简单的阐述一下激励理论。西方行为科学家认为“激励不是外界刺激，而是个体对外界刺激的反映”。他们把对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做“激励理论”。“激励理论”把人的行为发生的过程总结成如下的模式：需要——心理紧张——动机——行为——目的——需求满足/消除紧张——新的需要。这个模式说明了一个人的行为发生的全部过程。一个人产生某种行为的根源是某种需要。根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。职工的需要使他们产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对职工产生了激励，取决于激励政策是否能满足职工的需要。美国心理学家马斯洛将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我实现需要。另外，从人的日常生活这个角度出发，将人的需求可以分为三个方面：生活需要（包括物质的和精神的），工作需要（包括学习和创造）及休息需要（包括娱乐和消遣）。所以说，一个切实可行的激励政策应该是能够满足工程管理工作人员需要的，是能激发人的责任心和使命感的，是能充分调动大家积极性和主动性的。激励政策本身也有一个完善的过程。这需要我们在工作中不断了解大家的需求，及时将大家新的需求反映在激励政策中，这样才能使激励政策能够保持持续的有效性。

最后，做好工程管理工作要加大对破坏防洪工程完整、完好性的惩罚力度。因为我们的黄河防洪工程大都靠近村庄，村民近堤取土，在工程上放羊、往工程上倾倒垃圾的现象时常发生。这些个不良现象，严重破坏了黄河防洪工程的完整和完好。我们辛辛苦苦整理好的工程面貌被破坏，劳动成果遭到践踏。如果对这些现象不进行惩治，既严重影响了我们的积极性，又破坏了工程良好的整体面貌。只有坚决杜绝这种现象的发生，才能更好的把工程管理工作做好。

做好工程管理工作这个永恒的主题，需要我们黄河人长期不懈努力，需要我们在实践中不断总结积累经验，责任心和使命感是前提是力量的源泉，日常管理是措施是走向成功的必经之路，激励政策是动力是前行的加油站，减少破坏是保障是对战果的维护，这些是相互促动，相铺相成的，如果能够有机的结合起来，共同提高，相信我们能够把工程管理工作做的更好。