提高人力资源效能助推市县公司市场竞争力

曹荣龙(中国石化销售有限公司安徽石油分公司 安徽 合肥 230000)

油品销售事业部围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标，决定把“进一步增强地市公司市场竞争力和工作活力”作为销售企业“十二五”期间实现和谐有效发展的战略性任务来抓。战略任务的调整，对人力资源工作提出了新的要求。如何围绕企业中心工作，建设一支与战略目标相适应的高素质队伍，成为当前亟待解决的问题。下面谈几点肤浅的认识。

一、牢固树立服务意识，大力营造“人本”管理氛围

1.找准定位，树立“四个服务于”的理念。

不论是工作思路的出发点，还是具体措施的落脚点，人力资源工作都要站在更高的角度，始终强化“四个服务于”的理念（服务于企业经营管理、服务与企业发展、服务于基层工作、服务于广大员工），主动把人力资源工作作为企业和谐稳定发展大局的重要组成去思考，要靠富有成效的工作为市县公司参与市场竞争保驾护航。

2.树立“大人力资源”的观念

我们还必须认识到，人力资源工作不单纯是人力资源部门的工作，它离不开各级管理人员的共同参与。比如说，加油站站长对员工的管理，其实就是一个对站内人力资源的组织和调动过程。人力资源部门应通过卓有成效的人力资源实践，积极影响企业各级管理人员，使每个管理人员都能够主动参与到人力资源建设之中，使之都能成为人力资源的管理主体，从构建人本管理的思维出发，提高人力资源整体配置效率。……