探究标准化是石油企业集约型管理的基础

张莲莲（东营市技术监督情报所 山东 东营 257091）

随着我国市场经济体制变革的不断深入，石油企业发展所面临的形势也越来越严峻，尤其是在石油资源越来越紧缺的情况下，实现企业内部集约型管理已经成为内部管理工作人员高度重视的问题。而标准化是石油企业集约型管理的重要前提和保障，要实现集约型管理，必须要明确基础，从基础抓起，为实现石油企业集约型管理奠定坚实的基石。

一、石油企业集约型管理的重要性

1.市场经济体制变革发展的必然结果

石油企业传统的经济方式主要是采用“发展速度型的增长模式”，只要把原油产量提提上去，就能解决一切问题，甚至出现不惜工本抓增储上产的现象。这种盲目追求高速，而不注重可持续和长久利益的发展模式，在新经济时代到来情况下，给石油企业带来巨大的挑战。随着我国市场经济体制不断变革与发展，我国更加注重追求高质量和高效率的发展，注重产业转型，希望实现产业结构的调整。其中最重要的战略目标是实现产业发展由粗放型向集约型转变，尤其是在当前世界石油资源越来越紧缺的形势下，发展集约型产业是时代大势所趋。集约型管理能提高企业内控能力，提高企业内部管理水平，进而提升整体的综合水平，使得企业能在市场经济中占有一席之地。

2.实现可持续发展的重要途径

我国坚持构建社会主义“两型社会”，传统的粗放型产业模式已经无法满足现代化发展需求，只有坚持科学发展观，实现集约型管理，才能保证低投入高产出、节能减排、降低消耗、增加效益，不断扩大生产规模。集约型管理要求精简机构，缩减中间环节，石油企业进行产业管理模式创新，强化标准化管理，以能生产出优质廉价的商品来提升自己的综合竞争实力，最终，提高资源利用效率、提高生产技术水平。因此，石油企业集约型管理具有重要性和必然性，是企业适应现代化市场经济体制发展要求的必然结果。

二、标准化是石油企业集约型管理的基础

1.适应市场经济变化需求的集约化管理，必须要不断强化标准化

为了适应市场经济需要的集约型管理，必须要强化标准，市场竞争越来越激烈的情况下，企业要提高综合竞争实力，必须要全面提高自己各方面的能力和水平，管理模式创新是提高综合实力的重要保证，也是应对市场激烈竞争的必然选择。现代市场竞争内容多种多样，如质量、品种、价格、服务等各个方面，其中产品质量是最为关键的内容，而质量是用标准来衡量的，即产品满足用户需求。任何一种商品只有具有了市场需求，才具有开发的价值，市场是衡量产品价值的关键因素，要扩大市场就需要不断满足用户需求，为广大用户对象提供高质的产品和优质的服务。在市场经济条件下，企业标准化应该是从计划经济体制下的“企业支配用户”向市场经济体制下的“用户支配企业”转型。企业市场地位发生翻天覆地的变化，给企业发展带来严重冲击，企业要发展就要迎合用户需求，最终才能赢得用户支持。

2.标准化是实现集约型管理，构建统一质量管理体系的基础

标准质量体系认证是目前很多用户提出合作要求，为了保证自身购买的质量，用户希望企业产品能经过国家ISO 9000标准质量体系认证，然后才能投入到市场中。因此，企业集约型管理模式创建必须要建立一个质量体系，而建立质量体系离不开标准化，管理职责的内容按照也必须要符合国家相关法律和法规的标准化依据，质量体系原则必须要遵守CB/T19004 idt标准。企业一切活动都离不开标准化，任何体系和制度的实施都必须要有一个统一的标准，只有在标准化的基础上，管理制度才具有可行性。

标准化贯穿于企业管理中的每一个机制中，标准化是建立企业集约型管理的制度和相关体系的重要依据、基础和核心，企业质量认证体系的建立就是对体系中标准的落实，真正实现标准化，贯彻实施情况进行检查和评定。企业生产产品要获得ISO 9000认证，就必须要认真组织和落实内部管理标准，及时制定、修补、完善各项质量标准，不断地监督检查企业发展内部管理中各项标准的落实情况，不断完善企业质量体系，实现质量体系的持续和有效运行，从而能保证企业生产质量方针和目标的实现。标准化是石油企业集约型管理的基础，它以质量为对象，质量是集约型管理的重要保障，在明确标准的基础上，实现石油企业集约型管理模式的创新，尽快实现石油企业产业转型，提高企业市场综合竞争实力，使其更加适应市场经济体制的变化发展趋势。

结束语

综上所述，随着我国科技和经济水平的不断提高，石油企业生产技术水平也会越来越高，标准化的动态性、创新性以及实用性在企业集约型管理中的地位将越来越明显。因此，面对市场竞争，企业只有实现集约型管理模式，才能及时、准确、完整地反馈市场上的各种信息，通过标准化的修订，不断完善标准，充分发挥标准化的基础作用。

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[2]谢书.浅析石油企业的成本管理[J].中国高新技术企业，2008(16).

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