浅议如何提升计量检测机构核心竞争力

王明轩 塔依尔·斯拉甫力

（新疆维吾尔自治区计量测试研究院，新疆 乌鲁木齐830011）

1 目前计量检测机构存在的问题

以新疆自治区计量测试研究院（以下简称新疆院）为例，新疆院作为新疆区最高唯一的省级法定计量检测技术机构，已经面临和自治区内，区外的，甚至国外的计量检测机构直接竞争的态势。我区检测市场将会出现竞争检测机构增多、市场多元化的新格局。 强制检定计量器具会逐渐减少，不会增加太多。校准计量器具会增多，非强制检定计量器具的检定周期和检定方式交由企业依法自主管理， 更意味着企业的绝大多数计量器具将由企业自主确定检定周期， 自主选择溯源方式，自主选择为其服务的检定、校准机构，由此必将进一步促进检测市场的形成。 其它法定计量检定机构进入检测市场参与竞争，已成为发展的必然趋势。 建立的社会公用计量标准基本与当地经济发展相适应，传统的保量传的检测项目检定校准能力完全能满足本地区客户的需求。 但是在应对当前量值传递体制的变革，应对校准市场的进一步开放，应对国内、国外等计量技术机构的多家竞争中，我们的计量技术机构逐渐暴露出以下问题：

（1）技术装备落后，资源配置不合理；

（2）检测能力较弱，人员素质有待提高；

（3）管理机制不活，缺乏市场开拓意识和危机感。

2 提升计量检测机构核心竞争力的途径

我认为计量行业核心竞争力就是计量技术机构依据自己独特的资源，在检测过程中所形成的不同于其他行业的并能给计量机构带来竞争优势的能力。 这种能力是计量机构长期学习和积累沉淀的能力、是竞争对手难以模仿的知识系统。 核心竞争力是一种能力，是可以创造生机和活力的能力，它不是某一项资源或技术，而是能够应用资源和技术并创造优势的能力。 那么如何提升我院的核心竞争力呢？

主要从以下方面来提升计量行业的核心竞争力：

（1）加强人才队伍的建设：为了实现计量事业的可持续发展，必须以人为本，任何一个行业，没有充足的人才，事业无法进一步发展，所以要不断引进急需人才和高端人才，做到因需引进人才，做到人尽其才，建立良好的人才激励政策和用人机制；我院从2008 年陆续引入研究生35 人次，大大提升了我们的检测的实力；

（2）加强检测设备的更新和投入：我院原有的一些设备已经老化，必须进行设备更新，从2009 年起，我院陆续有计划，分批次更新改造了许多检测设备，设备购置投入每年近1200 万元；以满足目前检测业务量日益增长的需求，对于准确度达不到规程或规范要求，检测效率较低，维护成本较大的原有设备重点更新或改造，使我们的检测效率得到了明显的提高；

（3）加强人员的培训力度：我院每年都设立了人员培训计划，根据各部门的需求，安排本院职工赴国家院，省院或生产厂家进行业务技能的培训学习，不断充电，不断拓宽新知识，及时掌握计量检测的最新动态，更好地应对各种机构的竞争；

（4）进一步加大检测项目的开拓和科研的投入：只有不断开拓检测新项目，不断提升研发能力，才能使我院的事业实现可持续发展。此外，我们要不断拓展增加校准项目，例如内地发达省院，依靠地区工业发展的优势， 每年都有许多新增加的校准项目， 校准项目占比70-85%左右，全部检测收入的大部分份额，极大地提升了机构检测的可持续发展能力；这些做法值得我们新疆院借鉴和学习；到目前为止，我院已经申报了50 多项，获得省部级科技进步奖项5 项，地市级科技进步奖4 项，取得专利20 余项，计算机软件著作权登记20 余项，将社会效益与自身的检测服务密切联系起来，才能赢得广大用户的认可和信任；才能真正体现我们法定计量检测机构的重要性和法律地位；

（5）建立良好的管理体制，转变思想观念，树立危机意识和市场开拓意识：以前我们的检测工作缺乏规范性，检测人员的法律意识比较淡薄，通过近几年院班子和中层干部的赴内地考察，吸取了许多内地省院的好的管理经验和做法，我们转变了思想观念和作风，开始体会到事业危机感和业务开拓的紧迫感；

（6）建立了计量院独特的文化理念：近年来院里投入了十多万元编写了院里的文化理念手册，使广大检测人员明确了计量院的工作崇高责任和义务，树立了以院为家的主人翁意识和自豪感；

（7）寻求和疆内外拥有实力的公司或机构合作做到互惠互利，建立独立的校准公司；

（8）重点加强与石油、电力、化工、天然气、建筑等行业以及重点实验室的检测业务的合作，不断提供更优质的服务，更好地体现出计量人能吃苦、敢拼搏、乐奉献的计量人精神，急用户之所急。

3 结束语

总之，只有不断提升我们院的核心竞争力， 才能实现我院检测事业的稳步可持续发展。