落实党建责任 引领转型发展

浩宝　郑超群

上海农工商前卫园艺公司（以下简称前卫园艺公司）隶属于上海前卫实业有限公司，是一支园林绿化设计、施工、养护及苗木供应一体化的企业，公司注册资金1000万，现有苗圃资源130余万平方米。近年来，公司经营业绩逐年攀高，苗圃资源规模不断扩张，前后承接的50余项工程圆满顺利交付。其中柑桔防护林带、渔港保滩样板段等一批示范性项目赢得了业界的高度赞誉；道路、街心花园、江兴置业绿化等一批惠及大众生活工程获得了居民和各界人士的普遍夸奖。

长兴岛启动开发建设以来，前卫园艺公司党支部紧紧围绕开发办党组、开发公司党委和前卫实业有限公司党委的总体部署，聚焦企业改革创新、转型发展的中心任务，强化党建工作责任意识，履行“党要管党”职责，努力以一流党建促一流发展，为加快建设目标的实现提供坚强的思想、组织、人才和纪律保证，多次被上海市长兴岛开发办党组、上海前卫实业有限公司党委评为先进党支部。

加强班子建设 突出党建引领性

“火车跑得快，全靠车头带”；“企业好不好，关键看领导”。前卫园艺公司党支部紧紧围绕企业转型发展大局，落实基层组织建设年的各项工作要求，积极强化班子建设，突出党建引领性。

一是把企业经济效益的提高，作为衡量领导班子工作实绩的主要标准。党支部每年坚持把总公司职代会确立的全年经营指标，细化为企业生产经营、项目管理、市场开发、质量安全、后勤保障等若干个具体工作指标，分解到每个班子成员身上，签订履职尽责承诺书，明确班子成员的主要责任和协管责任，有效促进了领导班子工作实绩的提升和各项经营指标的实现。近三年来，公司经营业绩增长179%，利润同比增长172% 。

二是把完善和落实规章制度，作为提升领导班子建设水平的有效保证。党支部十分注重规章制度的长效建设，针对生产管理、市场开发、安全保障、廉洁从业等方面的实际情况，不断完善《领导班子学习制度》、《领导班子议事规则》等系列管理机制。采取边学习、边调研、边决策的“三步法”，推动理论学习与企业实践的动态结合；还通过民主生活会，有效发挥思想碰撞、工作交心、相互理解、团结共进的平台作用。

三是把党员、群众的支持和认可，作为衡量班子成员德才表现的重要标尺。广泛采取民主推荐、民主评议和民主选举等办法，充分听取党员、群众对班子成员的意见建议，切实把党员、群众支持、信任的干部充实到班子队伍中。同时结合党的群众路线教育实践活动，班子成员深入到项目一线和关联企业，虚心向党员、群众问计求策，对作风建设方面的突出问题，自觉对照群众期盼，查漏补缺、固强补弱，进一步强化了班子成员的宗旨意识，有效促进了班子成员的德才塑造。

四是针对干部队伍中的一些历史遗留弊端，党支部大力进行专项整治。首先，建立富有活力的选人用人机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、轮岗交流等制度；接着，通过选送培训、专题讲座、以会代训等形式，扎实开展世界观、人生观、价值观教育，提升企业干部的综合素质；另外，健全经营管理、廉政风险防控、党纪和法律等相互衔接的责任追究机制，有效克服“一杯茶、一根烟、一张报纸看半天”的不作为现象。

加强队伍建设 注重党建有效性

基层党建工作，说到底是做人的工作，是围绕党委中心工作团结凝聚各方力量，实现工作目标的过程。做好党建工作，需要直面问题，结合实际，创新方法。前卫园艺公司党支部先后开展了“我为企业做贡献，彰显党员新亮点”和“树党员形象、展党员风采”等主题活动，注重党建的有效性。

一是抓好“四诺”活动，促进党员作用发挥。“承诺”，即党员围绕岗位分工，在完成绩效、素质提升、廉洁从业、模范带头等方面做出具体承诺；“示诺”，即由党支部对党员的承诺事项进行审定，并在总公司范围内进行张榜公示、全程接受监督；“践诺”，即党员对“承诺”事项做到言必行、行必果、诺必践，党支部定期通报党员承诺事项兑现情况。“评诺”，即通过群众评议、党员评议、组织点评方式，对党员的践诺情况进行评价。

二是开展“三择”示范，发挥典型引路作用。“择优示范”，把思想坚定、工作积极，在党员群众中威望较高的党员及积极分子列为示范岗，充分体现党员的先进性；“择难选配”，将担负示范岗的党员向条件艰苦的一线岗位、向转型发展的重要课题倾斜，充分体现示范岗的重要性；“择时调整”，根据定期评比考核情况，适时进行动态调整，鼓励先进的更先进，引导后进的争先进。

三是落实“三项目标”，展现党员队伍的良好形象。通过党员带头学习一门政治理论和科学知识、完成一项技术项目攻关、上一次生动党课、为职工群众办一件实事等，落实党员“自身素养提升、业务技能过硬、工作业绩突出”三个目标，扎实树立“思想上对党忠诚、事业上技能过硬、工作上业绩突出、行为上遵纪守法”这四种形象。

加强人才建设 提升党建科学性

基层党建是一项综合性、全局性的工作，包括组织、宣传、党群、纪检以及选人用人等方面。前卫园艺公司党支部从严把关，实施“人才强企”战略，采取三项措施，将长兴岛开发建设的重大机遇转化为企业发展的竞争优势，确保专业资格的人才比例占该公司员工总人数的50%以上，提升党建科学性。

一是革新传统观念，不拘一格降人才。前卫园艺公司的前身是国营前卫农场，员工的文化程度和专业技能相对缺乏，在一定程度上存在着对较高学历、职称、资历人员的偏爱。对此，党支部积极确立不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩的新观念，发挥人才队伍对企业转型发展的重要作用；从转型发展的实际需求出发，从提高员工学习知识、学习技能的认识入手，积极开展“我的岗位我负责”、“我的技能请放心”等系列学习活动；还在员工入职时，即与公司签订培训协议，对员工根据企业发展的需要而取得的学习成果，每次给予不低于4000元的奖励。

二是打破瓶颈桎梏，内培外引选人才。长期以来，受经营状况以及公司位于市郊偏远地区，工作、学习和生活条件比较艰苦等影响，桎梏了企业发展。为此，党支部高度重视内培外引相结合的人才队伍建设，通过以老带新、定期学习培训、外出派送学习、轮岗交流等形式，把有潜力、有意愿、有作为的员工培养成为企业发展所需人才；并通过提供交通班车服务与工作用餐、建造人才公寓、签订培养协议书等多种举措，吸引一批专业技术精湛、管理经验丰富的社会人才加入。

三是坚持“三用”理念，创新机制用人才。党支部坚持因人而用、择优而用、扬长而用的用人理念，使不同的管理型、业务型和技术型人才“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”；还立足企业转型发展，提供员工发展的巨大空间，不断完善员工学习培训的激励长效机制和健全选人用人的考核管理长效机制，不看学历看能干、不看资历看会干、看过之后看想干，把能干、会干、想干的优秀人才优先任用，提供施展才华的舞台，使前卫园艺公司人才队伍始终保持勃勃生机和青春活力。endprint