绩效考核在人力资源管理中的应用

张富家

摘 要：绩效考核在人力资源管理中具有十分重要的作用，其应用不仅能够提高企业员工的工作积极性，而且还能够推动企业走向可持续发展道路，本文以下将绩效考核在人力资源管理中的应用价值进行了综合阐述。

关键词：绩效考核；人力资源；管理；应用

本文以下将人力资源管理中绩效考核的概念以及应用意义进行了分析介绍。同时，将人力资源管理中绩效考核极易出现的相关问题进行了探析，最后针对这些易出现的问题提出几点相关建议，使得绩效考核结果实现公平、公正，使得员工积极根据自身优缺点进行该项改进工作，从而提高企业的经营效益。

一、试析人力资源管理中绩效考核的概念以及应用意义

1.概述人力资源管理中的绩效考核的涵义。绩效考核是人力资源管理中最基本、最重要的环节，是衡量企业员工在其岗位工作行为以及工作效率的重要标准，并且将绩效考核评定结果反馈于员工，绩效考核是人力资源工作人员通过系统的方法以及原理来对员工的工作数量以及质量进行系统的描述，并且评定出员工工作中出现的优缺点。绩效考核对企业的整体组织发展以及其个人发展均发挥着重要的作用，企业通过开展绩效考核标准即可发现自身运营中所存在的问题，然后根据这些存在的问题探讨一些有效改进措施来进行解决，不仅有效的提高了组织工作效率，而且还推动了企业员工逐渐的走进职业化。

2.分析人力资源管理中应用绩效考核的重要意义。（1）关于人力资源管理中绩效考核的目的。绩效考核主要目的是为了企业员工能够认识到自身工作业绩，并且使得员工能够体验到其工作中的成就感，以增强其工作信心以及满意度，因此，绩效考核具有增强企业员工积极性的作用。除此之外，绩效考核包括很多方面，例如：升降、奖惩、调遣等决策，这些决策均能够使得企业员工意识到自身的优缺点，并且使其能够发现自身工作中所存在的问题，从而寻找有效措施以及改进方法来提升工作业绩，不仅如此，在潜移默化中提高了自身的相关技能业务水平。因此，应用绩效考核衡量标准最终目的是提高企业有关部门以及组织的整体业绩，从而推动企业以及所有员工的共同进步。另外，绩效考核还能使得员工意识到自身的优缺点，使得员工能够针对自身的缺点来探讨一些改进措施进行改变，从而提高员工整体综合业务水平。

（2）关于人力资源管理中绩效考核的重要意义。绩效考核的结果会对员工进行展开奖惩、调遣等决策，因此，其是衡量员工工作能力的重要标准，同时，绩效考核结果合理性与整体绩效管理的有效性之间有着直接性关联。绩效考核能够提高企业组织的运行效率以及提高员工职业综合素质水平，从而推动企业走向可持续发展道路。另外，绩效考核的评定结果有利于将员工战略目标进行集中、统一起来，因此，绩效考核对企业的运行战略目标有着极其深远的影响，为企业组织进行整合人力资源、协调控制员工关系提供有力保障。与此同时，绩效考核是一把双刃剑，如果没有处理好绩效考核工作，那么会产生很多严重后果，因此，进行绩效考核工作的时候需要严格坚持公平、公正，并且将其落实到实处，从而提高企业整体竞争力水平，为企业带来更高的经济效益与社会效益。

二、探讨人力资源管理中绩效考核极易出现的相关问题

第一，在人力资源管理中，绩效考核是在一定时间内对员工整体综合工作水平进行评价的标准，其考核涉及到观察、度量、判断等，并且在一定程度上注入个人情感因素，绩效考核具有一定的复杂性，因此，其不能够达到完全客观、精确公平的程度，甚者有些企业绩效考核标准普遍处于笼统化，执行过于形式化，以至于绩效结果不能真实的反馈于员工身上，最后导致整体绩效考核标准体系不科学。

第二，绩效考核内容模糊，没有对考核标准进行细化、量化，以至于企业将绩效考核的目光放在员工德、能、勤、绩等，使得绩效考核过于随意性，最后导致绩效考核结果做不到公开，从而难以取得员工们的信服。

第三，目前很多企业绩效考核活动过于形式化，虽然制定与实施了绩效考核工作，但是很多员工认为只是一种管理形式，以至于员工对其抱以走过场的心态，并且没有人对绩效考核结果进行分析、研究，最后，员工的整体业务综合水平以及组织能力等方面均没有得到显著提高，长时间下来，有些员工逐渐出现消极、怠工的工作情绪。

第四，绩效考核标准过于单一。一般情况下，绩效考核是企业上级领导对下属员工进行审查与考核的，因此，员工私下友情或冲突等成为了影响绩效考核结果因素，以至于考核的结果难以让员工们信服，最后导致员工在工作中抱以敌对或者不合作的态度，严重影响了企业的经营效益。

三、探讨绩效考核在人力资源管理中的正确应用建议

1.企业管理者应加强对绩效考核的重视。企业管理者加强对绩效考核的重视，有利于企业领导与员工之间的沟通，使得大家能够对绩效考核有个良好的正视态度，使得大家能够认识到自身的优缺点，并且采取相关有效对策对自身工作的缺点进行改进，从而提高企业整体经营水平。

2.正确运用绩效考核结果。绩效考核结果能够对员工进行培训教育工作，通过分析与探讨考核存在的问题，使得员工能够意识到组织群体之间的差距，从而激励员工采取措施提高自身业务水平。另外，绩效考核结果还可以为资金分配提供一定的参考意义，从而激励员工以良好的工作态度投身于工作中。除此之外，绩效考核结果还可以为工资调整工作提供一定的依据，对考核结果较差的员工进行适当的调整薪资，而对考核结果优秀的员工进行给予一定的经济奖励。

四、结语

本文将人力资源管理中绩效考核的概念以及应用意义进行概述，并且将人力资源管理中绩效考核极易出现的相关问题进行了分析探讨，最后，针对这些问题而提出几点相关有效建议，从而提高人力资源管理中绩效考核的水平，激励员工积极参与到企业工作中，推动企业走向可持续发展道路。

参考文献：

郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011年7期.endprint