中国男篮兵败马尼拉责在缺乏有效地科学管理①

李腾达 刘洋

(南昌师范学院 江西南昌 330032)

2013年8 月,在菲律宾主办的二十七届亚洲男子篮球锦标赛中,中国队兵败马尼拉,首战以4分之差败给韩国队,接着又以19分大比分负于伊朗队,好不容易通过复赛的“摸爬滚打”赢了哈萨克斯坦、巴林和印度,跌跌闯闯地进入了“八强”。在四分之一决赛中,若赢了中华台北队,就可以打进“四强”,谁也未曾想到,却被台北队挡在“四强”之外,而且是在中国队最多领先17分的情况下,被中华台北反追35分,反而输了18分,创造了被反败为胜的历史性惨败纪录,确实令人始料不及。中国男篮跌落到亚洲男篮史上最低谷,受到媒体和球迷们的指责,问责主帅与中国篮协领导与指挥不力,缺乏系统而有效地科学管理。本文作者从调查入手,通过中国男篮的实战表现进行分析研究和统计外理,切实地进行求证。通过现代管理的组织决策、系统控制、计划实施寻觅加强科学管理的途径,提高中国男篮的战斗力,使中国男篮迅速回归亚洲一流球队。

1 篮球的竞技管理

现代篮球的竞赛管理,由管理者、管理对象和信息组成的三大要素[1]。世界上任何管理都以人为本的原则,从而推动科学技术的发展和社会进步,实施对人的管理,一句话就是以人为核心使人性得到完美的发展。列宁说过：“管理的基本原则是一定的人,对所管理的一定的工作完全负责[2],”包括对其所授予相应的权限、利益和所具备的管理能力(处理人际关系的组织才能、实践经验与科学知识、专项业务水平)。并通过管理系统实行开放性动态管理。中国男篮无论组队、定主帅、选送球员(出征队员),包括训练或以赛代练的方式,均脱离现实环境,缺乏信息交换的封闭系统内,随着运行活力的减弱,必然破环系统的整体功能放大。为此,它必须实施开放性反馈机制的现代化,以人为本的系统管理。

1.1 中国篮球必须有效地实施系统管理

任何社会组织都是由人、财物和信息组成的系统,任何管理都必须是系统的管理。所谓系统是指由两个以上的相互联系、相互作用的要素组成的,具有一定结构和功能的有机整体,并从属于更大的高层次的系统。作为篮球集体项目是由中国篮协主管的系统和它下属子系统,包括篮球队主帅及其教练组、队医科研小组与随行的管理人员以及子系统全体篮球队员一个征战的团队。它必须遵守一定的人对所管的一定的工作完全负责的原则实施系统管理,尤为强调管理系统的整体性。整体不仅仅是各部分的总和,而往往是要大于各部分功能的总和,即为“整体大于各个部分的总和。”这个“大”不是数量上增加,而是在各部分组成一个系统之后,产生一种并引发质变的“系统功能”。中国男篮兵败马尼拉,正是反映主帅杨纳基斯脱离中国球员所处环境的实际,孤立的强调身高的“空间”优势,采用内线强势进攻模式,结果造成进攻严重失衡,内线攻不进去,外线投篮又失水准内外不能衔接,形如散沙。首战韩国队,进攻失利,外线三分球14投0中,错误的进攻体系给整个球队带来失败的惨痛经历,执教理念,这正是反映一个指挥者对系统管理的整体性理念不明。系统是指要素之间,由二个以上的相互关系、相互作用的要素组成整体[3],进行协调,局部服从整体,使整体效果优先,必须服从整体利益。否则,必然会形成不协调或离散的局面,导致全盘失利。2013年男篮亚锦赛的第二场中国VS伊朗的结果,正是局部抗衡整体利益所造成的失败的案例;现在让数据认证管理者执行“整体大于部分之和”的管理效能。如果中国男篮欲实现2013年亚锦赛卫冕之路,必须战胜头号劲敌伊朗队,韩国队也不可忽视,这是主帅扬拉基斯与团队之共识。但是扬拉基斯对中国队并非十分熟悉,所制定训练计划与强打内线的战略思想,不一定适合中国球员的现实需求,第一场对阵韩国队,内外线出现的失控,丢失了连带,第二场对阵伊朗队,内外线又出现的失控,再次丢失了连带,第二场由于战术体系完全失控,全场输给伊朗队2位数达19分。表1、表2技术统计所显示的数据,正为上述观点作了论证。

本文作者为了证实内线进攻局部的战术体系与整体比赛结果的关系,对中、伊之战的进攻篮板与防守篮板争夺的成功率进行了统计比较,进攻篮板伊朗占绝对优势,非常显著的超过中国男篮(P<0.01),而防守篮板经过率检P>0.05,属无显著差异;众所周知,获得进攻篮板就意味着第二次进攻重新开始,再次赢得投篮得分的机率,这说明中国男篮平均身高虽达到2.05m,但缺少高2.26m的中锋姚明,欲打内线的战术为主确实不现实的。同时,还需要组织进攻的优秀控卫,否则很难打好内线进攻,结果只能乱了自己的方寸,坚持局部利益而抛弃整体利益最终会导致失败。

1.2 中国篮球应实施以人为本的系统管理

管理是人类生产、分配、交换等一切活动的指挥职能,马克思100多年前就论证过：“一切规模较大的直接社会劳动,或多或少地需要指挥,以协调个人的活动——不同于这一总体的独立器官的运动所产生的各种一般职能[5]。”例如羽毛球单打是自己指挥自己,一支篮球队就需要一个富有实战经验的主帅,组成教练班子指挥作战,国家男篮直接在中国篮协的领导下对整个球队所管的工作完全负责,并以创造性的劳动智慧,贯彻以人为本实施系统管理,而且每一项管理工作都从有目的为球队进行决策开始,联系实际进行针对性的训练与组织比赛,并实施有效控制以产生高效益的比赛结果。然而今日中国男篮主帅杨纳基斯不但未能引领卫冕之路,连四强的基本底线目标不能达到,甚至惨败于中华台北男篮,为何背离目标甚远,通过调查、观察、资料解读与统计分析,其结论为脱离实际的执行错误决策、错误组队,缺乏创新意识,指挥失控。失去以“创新”为轴心循环管理的原动力(图1)[1]。

表1 伊朗VS中国

表2 二十七届男篮亚锦赛中国与伊朗篮板球比较

表3 出征二十七届男篮亚锦赛主要队身高、年龄比较

表4 二十七届男篮亚锦赛中/韩技术统计比较

表5 中国队三后卫助攻数据统计(个数)

图1 管理职能循环原动力

图2 责权利三角定理

中国男篮主帅杨纳基斯,希腊人,正式签约担任中国男篮主教练一职不到3个月,正碰上全国运动会球员全力投入了准备工作,杨帅没有看到全国男篮职业联赛,也不可能对球员的进行全面考查,仅凭看文字与录相资料,球员很难了解到中国男篮的现实状况,因而主帅杨纳基斯的责任在于缺乏完整地执战决策与应激地指挥能力。

1.2.1 缺乏对球队的决策与指挥能力

有人把“决策”仅仅视为“计划”职能的一个部分,而决策是一个复杂的过程,计划是决策过程中的一部分。计划是为实施决策而制定的,决策是为未来的行动而付出的。尤其一支球队无论训练与比赛,都是在不断变化动态过程中行使指挥权限的。由于实战中的不确定性,决策必然有一定的风险,也很难找到真正的优化方案。作为一个球队的主帅,这就必须首先深入中国篮球的现实中作切实调查研究,“不入虎穴、焉得虎子”,这就是说实践出真知,不可凭表面印象,短时内作出判断。杨纳基斯出征前不经考查组织队伍,必然脱离实际,就身高和年龄条件,中国男篮平均身高2.05m,年龄25.30岁 ,中 国队 占 绝对 优势(表3)[6]。

其实,这次亚锦赛从3场输球经历,可以清晰的看到身高第一的中国男篮已经陷入了“没有好的小个,累死一群大个儿”的尴尬局面。观察身高与年龄结构要从“实处”深入研究,中国12名运动员名单最晚公布,其实身高与年龄各队差异并非显著,更重要的是看全队的σ-1指标,队员之间年龄、身高资料的变异程度或离散趋势[7]。伊朗与中国身高相近,年龄偏大,但他们之间离散趋势相近,赋有丰富的比赛经验，而中国队则“外强中干”。不同程度的伤病几乎满营,缺乏实质性的战斗力。篮球比赛的取胜是靠不同角色整体配合,只有好的前锋不行,还需要好的控制后卫,这次亚锦赛上这群个子最矮的,却是赛场上组织进攻的“大脑”,而中国男篮后卫线是这次出毛病最多的地方,3名控球后卫在对韩国比赛只有一次助攻,在对伊朗的比赛中更是一蹶不振,防守全线崩溃,让对手在自己篮下恣意妄为。防守转入进攻时,助攻又出毛病,加上三分球14投0中,命中率为零,造成以59∶63输掉了这场比赛。这场球三大控卫合计得10分、5个篮板,仅有一次助攻,全队助攻10∶14,U值为1.15,控卫不如人意(表4)[8]。

控卫只是一味追求进攻,不能积极参与防守与助攻,终于使主帅杨纳基斯明白了一个问题,虽然进攻有尚佳的表现,但并不能掩盖中国男篮控卫集体低迷的行为。这引起了杨帅的思虑“为什么选人时不多思考助攻、控卫的人选。”其实,中国队的刘炜打了10年的最佳控卫,2011年亚锦赛场均可以送出2.9次助攻。曾对阵韩国队一役,刘炜在33min的时间里得到11分、4个篮板和3次助攻,该场比赛中国男篮以56∶43大胜韩国队。我国资深篮球评论员徐济成说：过去10年,刘炜都这个位置上有着稳定的表现,这次出征的年轻队员们都有特点,但是在身体对抗和刘炜都有差距[9]。这次运动员的选拔在竞技体育管理领域上问题出在哪个环节,值得深究。

1.2.2 职位设定与权限必须合理委授

管理的基本原则是一定的人对所管理的一定的工作完全负责。管理终极目标是效益,充分挖掘人的最大潜力就必须合理分工、各负其责。根据职位的设定与权限,并合理地委授,正确处理好职责：权限、利益与能力等因素的关系(图2)[2]。

职责、权限、利益是等边三角形的边,能力是等边三角的高,受环境各种挑战的压力影响,相对略小于职责,要充分发挥智囊团的作用,慎用权利,把自身的工作做好。而对工作的评价要公正分明,因为人总是要求上进的,人无完人,不可把所有的问题都扣在杨纳基斯一人身上。虽然在临场指挥和用人问题,有不可推却责任,尤其在对中华台北那场比赛在领先17分的大好局面下,被中华台北队反超,球队没有及时调整,改变战略而导致失败,主帅应负有指挥责任。至于控卫的人选问题,杨帅在第一场输给韩国队时,终于发现了三个“控卫”只会攻不会防,曾为此而自责(表5)。

中国男篮三后卫,5场比赛总共只有15次助攻,真的少得可怜。因此,台湾篮球记者朱彦硕说“这次带去的三个控卫,没有一个顶得上刘炜在中国男篮的作用与地位”难怪他们在马尼拉的日日夜夜想念战友,根据管理的职责与权限规定,出征亚锦赛的名单,无疑授权主帅,而杨纳基斯却无权决定名单。原本王治郅、朱芳雨均未列入12人大名单,而到了马尼拉开赛之日居然匆匆而来,9日面对实力雄厚的约旦,中国以79∶76惊险取胜,进入八强,老兵王治郅13投12中,砍下全场最高的33分,确实显示了中国男篮的主力军的实力。12人名单为何如此一波三折,杨帅甚至为刘炜不能出征马尼拉受到骂名,背了黑锅。中国篮协为此对杨纳基斯降低了目标,把卫冕降为获得前三取得明年世界杯的资格便可[10],易被双方接受。

2 结语

中国男篮兵败马尼拉,尤其被中华台北队挡在四强之外,也许是中国篮协始料不及的失败。但通过本文的调查研究,电视视频分析与观察以及广泛信息资料的积累和专家解述,并对来自马尼拉比赛现场的数据信息的分析比较,得出这样一个结论：“中国男篮兵攻马尼拉,是管理工作不得力,从中国篮协到球队主帅的聘任与球员的组成、训练或比赛,主要缺乏科学的系统管理,工作匆忙、草率,严重缺乏创新型的决策,无法有效地控制与指挥是造成失败的主因。要使中国男篮重新走向亚洲一流球队,必须加强科学地系统管理,进行科学地系统训练,输送现代化的篮球运动人才,才能使中国男篮立于不败之地。

[1]肖林鹏.现代体育管理第八章制度体育管理[M].北京体育大学出版社,2005：351.

[2]周三多.管理学——原理与方法[M].复旦大学出版社,1996：109-128.

[3]胡爱本.新编组织行为学教程[M].复旦大出版社,2002：31-43.

[4]杨国伟.伊朗VS中国(亚锦赛专版)[M].体育周报,2013-08-05.

[5]马克思,恩格斯.马克思恩格斯全集[M].9版.人民出版社,1972,23：367.

[6]尉桐赫.八强逐鹿菲律宾(亚锦赛专栏)[M].体育周报,2013-07-31.

[7]汪忠亮.简明体育统计[M].江西教育学院中学教研室出版,1984：23.

[8]杨国伟.中国VS韩国技术统一大业计对比[N]“.中国男篮”专版,2013.

[9]曹亚旗“.体谈专版”亚锦赛,不看冠军[N].2013-07-31.

[10]杨毅.十年觉后卫梦[EB/OL].官方微博tQQ.COMltt,2013-08-07.