抢滩海外，准备好了吗？

齐雪帆

“在一幅政治地图上，国与国之间的界限相当清楚。而在一张世界商业竞争图上，金融与企业活动川流不息，这些疆界已大多消失不见。”日本著名管理学家、经济评论家大前研一将此称为“无国界的世界”。

在这个无国界的世界里，中国企业不得不面对的现实是，全球最激烈的竞争已来到家门口，大量优质资源正在被跨国公司抢夺，许多国内企业在日益过剩的产能里艰难度日。抢滩海外，放眼全球，有效整合全球资源，似乎不失为一条突围之路。

在中国印刷企业征战世界的版图上，我们试图去寻找更多有代表性的样本，为不同企业性质、不同业务类型、不同发展阶段的印刷企业提供更多的参考价值。尽管最终能够呈现出来的案例数量有限，但通过此次观察，可以清晰地看到，整合全球资源并非出口型企业才需要做的事，也不是财大气粗的国企或上市企业的专利，每个中国企业，无论是大企业还是中小企业，都可以通过不同的方式对全球资源进行有效整合。

这里讲的全球资源整合并非单纯的“走出去”，也不仅仅是跨国并购，任何一种有助于提升企业全球竞争力的资源，如资本、品牌、技术、人才、管理等都可以整合，这也是我们选择这一话题的初衷所在。

至于是选择距离中国较近、产业配套相对完善、供应链配合较容易的东南亚，还是经济环境优越、文化产业成熟、制度相对完善的欧美国家，抑或是人口基数大，人力、原材料等成本较低，号称“全球制造业最后一块成本洼地”的非洲；……