从总裁考起

涂彦平

“就从我开始考！”长安汽车总裁张宝林说出这句话时特意加重了语气，似乎是怕前来采访的《汽车商业评论》记者不相信这个事实。

今年4月，长安汽车“五点工程培训系列教材”第五季编写完成，按照公司的惯例，接下来会是中层以上级别干部的闭卷考试。长安汽车董事长徐留平要求第一个参加考试的人就是张宝林，内容涉及大数据、信息化、新能源等诸多汽车行业发展前沿的基础内容。

“徐留平对领导班子的要求非常具体，他说，以后坐在一起开会的时候，对这些都不懂，这会就没办法开。”张宝林说。

所谓“五点工程”是指工作日下午5点后，如无特殊情况，长安汽车的管理人员要进行一个小时的学习。与之搭配的是“种子工程”，即挑选出学习中的表现优异者，形成案例，在公司推广。

如是活动在长安已经实行了五年，学习已然成为长安人的常态。这是一种自上而下的企业文化。

5月30日，长安汽车办公室主任、“五点工程培训系列教材”主要的编写者江爱群给本刊记者拿出一堆最近徐留平让他要看的书，内容涉及统计学、逻辑学和大数据类的书。江的一个工作就是阅读咀嚼这些书的精华，然后将之归纳起来下发作阅读参考。

他认为：“学习是一个企业要生存和发展最基本的东西，但并不是挂个标签、写写文章就成学习型组织了。长安不是把学习型组织挂在口上，而更注重通过实际执行和高层自身的倡导。”

徐留平本人热爱读书，方向不限，虽然他觉得国人自己所写的书值得一读的不多，但还是沙里淘金，每月会购买大量书籍，大部分是国外译本，并常常为下属拟定阅读书目。……