海上工程平台项目成本、进度和质量控制研究

彭艳

摘要：对于工程项目建设而言，成本、进度、质量的控制管理占有非常重要的地位，是各种工程项目管理工作中的重要环节。工程项目的成本、质量、进度的控制管理的有效与否和项目的经济效益息息相关。

关键词：海上工程；成本控制；进度控制；质量控制

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0198-01

工程项目的建设工作量十分纷繁复杂，其中会涉及到许多管理方面的问题，最突出的三种就是建设工程项目的成本控制管理、质量控制管理、进度控制管理。海上工程平台项目更是因为其项目的复杂性、特殊性、唯一性以及高技术性等特点，使得其在这三个方面的控制管理上的要求更加严格、精细。鉴于此种情况，海上工程平台项目就需要提高在进度控制、成本控制以及质量控制三个环节上的管理能力，以保障工程项目的圆满完成。

一、海上工程平台项目成本控制分析

（一）制度是关键

进行海上平台项目的成本控制的关键环节就是相关制度的设立，针对中海油（中国）有限公司而言，就是特别授权项目总经理负责制的确立。工程项目建设中的项目总经理最主要任务就是对海上平台建造工程的各方面进行监督以及控制，不仅是工程的成本控制，也包括了工程的质量、进度的控制。项目总经理的职位的设置有利于各个项目干系人之间联系的加强，以期集中各个总包商、分包商、供货商等的力量，共同致力于工程项目的圆满完成。

（二）概算是前提