企业人力资源成本控制研究

裴烨

摘要：分析影响企业人力资源成本控制的关键因素入手，研究了企业人力资源成本控制存在的问题，针对问题提出了强化人力资源成本控制意识、做好人力资源规划、注重人才聘用的过程管理等对策，引导帮助企业有效进行人力资源成本控制。

关键词：人力资源；成本控制；对策

中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0205-02

为了能够在激烈的市场竞争中生存下来，人力资源成本控制是企业必须面对的一个重要问题，大多数企业采取了“裁员减薪”的方式，虽然这种方法最直接、最见效，但是会影响员工的工作积极性和热情，使他们产生不安全感，还会给企业带来负面影响。要实现长远稳步的发展，企业必须实施战略性的人力资源成本控制策略和管理手段，对人力资源成本进行有效的控制和管理。

一、概念

（一）人力资源成本

人力资源成本是指企业为了实现组织目标和发展战略，创造良好的经济效益和社会效益，取得、开发、使用保障人力资源和人员离职所支付的费用总和。

根据人力资源管理过程，可将其成本划分为管理体系构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、服务成本和遣散成本。

根据人力资源成本与员工的关系，可将其划分为直接成本和间接成本。直接成本指实际用度，包括人力资源的取得、开发、使用等成本；间接成本指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，包括因离职、岗位空缺、工作效率低下等原因产生的成本。……