国有企业人力资源管理激励机制

王信

摘要：通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题，笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议：建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制；建立完善的绩效考核体系，重视情感激励；加大对人力资源开发的投入；实行正负激励的综合原则；使企业和个人的目标统一；选择准确的激励时机。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0207-01

一、当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题

（一）人力资源管理的价值意识薄弱

我国的国有企业属全民所有制，上有财政补贴、政策扶持，下有市场渠道，企业将精力放在物质资源的调配上，这样直接导致人的作用弱化，未将人当做关键的资源加以利用，人力资源管理沦落为低级的考勤管理，岗位的调配也极其随意化，不能人尽其才。这样的环境下，人成为一个附属品，难以形成工作热情，人情关系大行其道，造成企业不吸引人才，留不住人才，员工对企业没有认同感，只是一个工作的机器，人的主观能动性极难发挥。在未来的改革中，国企势必将脱离政府这个“娘家”而独立生存，继续忽视人力资源的关键性，必将导致严重后果。

（二）现行激励机制“一刀切”

在国企中，现行的激励机制绝大部分内容是物质性的且统一。诸如，年终奖，论级别统一发放，不论岗位类别和价值贡献，这就导致了所谓的平均主义。再者，在制订激励制度及激励过程中，忽视员工的个体需求，如自我价值实现等，缺乏沟通，往往以行政命令的形式进行，缺乏以人为本的理念，导致员工工作积极性难以提高和持续。……