国际传媒集团经营发展及战略转型分析

■ 韩晓宁 王 军

在全球化和数字化浪潮带来的战略转型压力之下，国际传媒集团的转型发展问题一直是国内业界和学界共同关注的重要话题。本文在全面梳理新闻集团、维亚康姆、CBS、时代华纳、迪士尼和BBC这6家国际传媒集团2013年最新经营数据①和近年成败事例的基础上，重点对于国际传媒集团的业务结构调整、业务板块发展和整体战略转型趋势做出归纳和分析，以期为国内传媒产业发展提供借鉴。

一、国际传媒集团近年战略转型概况

一般来说传媒集团资产规模庞大，业务结构复杂，其发展逻辑不同于业务单一的小型传媒组织，数字化转型过程中内容生产和资本运作应该并重②。面对传统业务的增长乏力和新媒体领域竞争者的挑战，国际传媒集团近年间的转型发展，体现出三方面特点:一是对于内部传统业务进行资产重组，拆分盈利能力差异明显的业务，梳理战略发展方向，提升投资者信心;二是保证传统业务中高盈利部门的稳定增长，同时加强对内容产品的深度开发和再利用，寻求数字平台上的延伸;三是投资外部具有较高成长性和较高风险的新兴媒体技术与其他行业的融合领域，确立新的战略增长点，寻找融合转型方向。战略转型过程中，各大传媒集团既有成功的实践，也遭遇了很多挫折。

迪士尼近年发展的数字化业务主要集中于互动媒体和互动游戏领域，其中互动媒体主要围绕儿童、佳通、育儿这三个领域，互动游戏则经历了从主机游戏向社交游戏转移的阶段，但至今该业务仍处于亏损状态③。……