浅析企业领导素质的分析与养成

孙小琴

摘 要：对于企业来说，好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是，领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此，如何重视领导素质的自我分析与养成，从而为社会和企业发展多储备一些领导精英，成为了新的课题。

关键词：企业；领导者素质：分析

中图分类号：D630 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）23-0119-02

一、领导和领导者素质的定义

领导是指在各个或两个以上的人中间产生的个人能力或个人权利的过程。管理学者（哈罗德·孔茨，西里乐·奥唐奈）认为：领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。心理学者认为：领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。我们认为：领导是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。领导者是实施领导过程的人。企业领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业领导者的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。

领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。……