领导是个会议控

有问题要解决，群策群力，开个会商量一下，是很正常的事儿。可我们领导却把开会当作支配大家的手段。三天一小会，五天一大会，一开会说上大半天，还不能请假，否则就被扣上思想不端正等大帽子，还会被取消评优评先资格。您说我们领导是不是有点走极端了？

小米粒儿

小米粒儿，很Q的名字呦，但也很容易让人想到渺小。单位里，你也是小人物一枚吗？根据来信判断，你极可能经常扮演会议道具的角色。所以，你厌恶领导的文山会海战略，也就顺理成章了。

还记得在《我的前半生》里，溥仪用专门的章节回忆用膳的情景。每餐近百道菜品，绝大多数都原封不动地撤下。我想，这些豪奢珍馐存在的价值，无外乎是为了彰显皇帝的尊贵与独特。无独有偶，冗长而毫无建设的会议也可看作是凸显领导权威性、优越性的一种仪式。

试想，会前领导有权确定会议时间、地点和参会人员，而下属则必须按要求准时到场，领导的权威性得到充分体现。会中，领导坐在宽敞的主席台上高谈阔论，有工作人员添茶倒水，而下属只能挤在硬板凳上俯首帖耳，即使心里一百个不高兴，也要装出认真听讲的样子。领导有优越感毋庸置疑。会后，领导无事一身轻，而下属却要屁颠屁颠地落实领导意见，忙得人仰马翻。整个过程中，高低上下不言自明。领导对全局的控制力，在会议全过程得到淋漓尽致地发挥。如果我是领导，说不定也要大会小会常开不断呢！

此外，对领导而言，开会还有很多隐性的好处。比如，可以借机树立亲民形象。通过会议的形式，让下属有机会参与单位重大事项讨论，充分表达个人意见，可防止被扣上独裁领导的大帽子。其次，对一些前景不明或存在风险的项目，通过专题会议进行信息交流，群策群力以集体讨论的形式通过，也可以分散领导责任。最后，对于一些能力欠佳的领导，也可以借助会议这一载体，最大限度调动下属贡献聪明才智为己所用，可谓是藏拙的好方法。

小米粒儿，你在来信中说，领导频繁组织开会，还专门制定措施惩罚不按时参加人员。据此，我猜测领导属于控制型人格，具有强烈的控制和支配欲望，脱离管控对他来说将是极大的挑衅和打击。开会时，环境相对封闭、可控，下属整齐地坐在台下，每个人的举动尽在掌握，这极大地满足了领导的支配和控制欲望。加之上述分析的会议的诸多优势，领导热衷于开会也就不奇怪了。

其实，就开会本身而言，是一种重要的交流媒介和渠道。面对面地直接交流，排除中间干扰环节，对于议定重大、紧急的内容无疑是具有优势的。同时，作为一种组织活动，它不仅是个体实现集体归属感的重要载体，也是个体确定自我在组织中地位和价值的一种表现形式。试想，如果组织中所有的会议都不需要你参加，相信个体一定会倍感失落和无助。但如果为了开会而开会，结果则会适得其反。特别是80后、90后渐渐成为职场主力，对于毫无新意的会议会有一定的排斥。

我对爱开会的领导们建议，现在电子邮箱、工作交流群等被广泛应用，常规工作不妨采取这种新的沟通方式，既节约成本又易为年轻人接受。待到有大事儿时再开大会，下属们也会给予高度的重视。这样皆大欢喜，何乐而不为呢？W

韦学亮（ 心理咨询师）

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